管理開支實際上相當于預防費用控制的一種形式。它使企業的所有者，以防止問題或虧損或鋪張浪費，防患于未然。因此，成本管理的真正目的是要強調控制開支;建議前實際行動為企業的所有者。 　　然而，這并不意味著后的事實分析，不再有它的地方。遠離它！企業的所有者應該是愿意改變計劃或進程的時刻，它變得很明顯，他們沒有工作。 　　因此它是企業的所有者，預測的具體費用在每月的現金流量預測的雜志有山葉機車目錄必要最好是在今年年初，然后跟蹤每月的實際開支與預測。這將有助于確定趨勢，季節性，預測下一年的要重申費用管理職能。 　　分析審查各項支出帳戶，至少關鍵的。考慮歷史和季節性模式。尋找業績不佳的原因以及性能優越的原因。使用此信息的開支，在未來，制定現實的目標。 　　規劃考慮各項支出需要的具體行動。做到這一點，親自在第一。然后，它可能是可取的，討論計劃與管理人網站登錄員和受影響的員工，以獲得他們的想法和承諾。 　　政策，制定的政策。預計人完全跟著他們，但也報告改正，可以政策導致的問題。政策應該被寫下來，所以可以無糾紛解決問題。建立費用預算，也應堅持審慎。批淮應為超支。 　　分配給兩個權力和責任，為開展行動，你的經理和員工。解釋什麼是明確的預期。 　　評價，手表經常犧牲性能。觀看“漂”在一個不受歡迎的方向。比較實際成本與預算預測。找出為搬家公司什麼帳戶脫節，并進行適當的更正 　　正如本杰明·富蘭克林如此貼切地說，“當心小的開支;小不忍則亂大謀”但要記住，是不是所有的關于削減開支費用管理。費用管理，這些功能將讓你看到什麼工作，可能導致該決定投入更多的錢，像一個營銷活動的特定費用項繼續銷售勢頭。 　　因此無論你擁有一個以家庭為基礎企業或公司管理者和員工，妥善處理所有業務開支將確保您的業務順利運作，無論你在市場中的位置。