ERP是一種面向企業整體業務的管理思想，可對企業內部所有環節進行有效地管理，在管理范圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。

　　提供詳細的成本信息
　　解決多變的市場與均衡生產的矛盾。
　　由于企業生產能力和資源的限制，企業希望均衡地安排生產是很自然的事情，但是多變的市場對企業物料采購和資源安排帶來控制風險。ERP平臺提供生產計劃有兩個層次：主生產計劃和具體生產計劃。企業制訂生產計劃時，先制定主生產計劃，主生產計劃均衡地對產品或最終項目做出生產安排，使一定期間內生產總量和市場需求匹配，而不追求每個具體時刻上與市場需求相匹配。即使特定期間內每個具體時刻，需求發生很大變化，只要需求總量不變，就可能保持主生產計劃不變，據此所得到的物料需求計劃也將是穩定的和均衡的。解決以均衡的生產應對多變的市場的問題。
　　實現上下游作業成本的銜接。在ERP系統中，企業的制造過是一個緊密銜接的鏈條，需要鏈條上每個員工、每個部門和每個環節都來積極參與成本管理，以降低成本、提高產品競爭力作為目標。這樣，各上下游合理成本有機配合起來，杜絕顧此失彼、以偏概全，達到降本增效的目的。
　　提供詳細的成本信息。數據詳實、準確是成本分析、成本預測、經濟決的基礎。
　　ERP系統不僅可以根據其生產特點和工藝流程確定成本對象，按步驟、品種、批別進行成本計算，還可以根據管理的需要得到各種決策支持信息;不僅可以按月，還可以按旬，甚至按日計算成本。總的來說，理論上ERP可以提供每一批每一步每一種產品每時每刻的成本信息。由業務前端根據成本動因生成的真實、詳細的數據，能夠對企業全部的生產經營決策提供依據。

　　ERP行業化仍在成長期
　　目前，世界范圍內對ERP的需求呈現出積極和旺盛的勢頭。世界500強企業中有80%的企業都把ERP軟件作為工作流程管理和決策的工具。傳統經濟行業在經過了一段時間的低調之后，開始爆發出強勁的競爭力。相對來說，傳統企業普遍更加重視企業自身的管理，對企業信息化管理提出了更高的要求：需要更好解決內部管理、客戶關系管理、供應鏈管理的問題。巨大的需求推動了ERP的增長和發 展。同樣，ERP在我國也呈同出良好的應用和發展勢頭。隨著聯想、海爾、中石化等一批國內知名企業的ERP成功實施和應用，由ERP實施為企業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和效仿。一些中小型企業，如寶島眼鏡、杭州解百等，也開始紛紛引入ERP來幫助自身的企業信息化管理改革。
　　總體而言，我國ERP的行業化處于成長階段。其特點是，用戶的信息化基礎好，企業級的需求為主。同時，行業對生產制造管理等深層次的需求開始重視，行業化的需求開始顯現，并且變得日益重要。
　　在成長階段，ERP行業化主要體現為產品管理模式的行業化和研發的行業化。行業化的ERP產品和制造執行管理系統、集散控制系統以及產品數據管理等產品實現了高度的集成，也形成了較為完善的二次開發基礎。

　　ERP在我國企業的應用
　　目前，ERP在我國的推廣與應用主要經歷了三個階段。
　　第一階段，MRPII(制造資源計劃)的引進、實施和應用。實施范圍主要是傳統的機械行業。當時我國的經濟環境是計劃經濟為主、市場調節為輔時期，企業參與市場競爭的意識不強，企業基礎管理落后，制造資源利用低。為改變這種狀況，我國先后從國外引進了MRPII軟件，在沈陽第一機床 廠、北京第一機床廠、上海冶金礦山機械廠、沈陽水泵廠、沈陽鼓風機廠等機械行業進行試點。由于當時國內缺乏MRPII應用與實際經驗，引進的軟件大都沒有完成本地化工作，缺少相應的技術支持和服務，因此在許多方面進行了大量的二次開發，從整體上看，所取得的效益不顯著。
　　第二階段是1990年到1996年，我國提出的863高技術計劃CIMS應用示范工程在很大程度推動了MRPII的應用。有覆蓋十多個行業的200多家企業在實施CIMS工程，其中，許多企業采用了MRPII系統，計算機系統也多采用了先進的客戶機服務器的體系結構，其應用給企業帶來較大的經濟效益，如沈陽飛機制造公司、成都飛機制造公司、上海飛機制造公司等。
　　此階段應用取得了較大的成績，但也存在許多不足，如企業在選擇MRPII時缺乏整體規劃，造成后續全面集成的困難;應用范圍、應用水平不高：管理的范圍和功能局限于企業內部;由于項目的管理不當，造成實施周期長、實施效果不佳等缺陷。
　　第三階段是1997年至今，由于信息技術的發展，ERP己逐漸取代MRPII，成為管理軟件的主導產品。隨著國外產商如SAP、ORACLE、BAAN的不斷涌入，以及國內軟件廠商進入ERP市場開發，而國內許多知名企業如海爾集團、長虹集團、紅塔集團、聯想集團紛紛實施ERP項目，ERP的應用進入了發展階段。