云南錫業集團(控股)有限責任公司(下稱“云錫”)的作業成本法起源于1953年，彼時就有系統的選礦作業成本資料。從1963年起，云錫對礦山成本管理作出了規范性規定，礦山原礦生產開始計算采礦、掘進、坑內運輸、坑外索道運礦、鐵道運礦等作業成本。冶煉產品生產則計算精焊錫作業成本、煙化爐作業成本。輔助生產計算鑄鐵、供水(分別按供水系統)作業成本。部分冶煉廠則是按冶煉生產所經工序中的各工序“裝置”如反射爐、鼓風爐等計算作業成本。

　　在選礦生產中首先采用作業成本法
　　為什么在選礦生產作業成本中首先采用了作業成本法?我認為取決于下面三個方面的因素。
　　第一，選礦生產工藝流程的特點起主要決定作用。在機械化流水作業條件下，選礦生產過程一旦開始，要求連續不斷地進行，生產作業過程中，要消耗鋼棍、鋼球、襯板等定額材料，更要消耗大量的清水和回水，開動自動化流水線上的機械要消耗電力，為維護各種機械設備的正常運轉，要消耗物料和品種規格眾多的工礦配件和非定額材料，更需要有一定選礦生產技術的選礦工人看守和維持各類選礦設備的正常運轉。錫選礦過程的機械化流水作業，為采用作業成本法管理選礦作業成本起到了客觀的、決定性的作用。
　　第二，選礦生產組織的特點為次要因素。錫選礦生產組織的特點決定了選 礦生產是大量生產。盡管由于采礦規模的大小決定了有不同處理規模的選礦工藝流程，大到日處理數千噸原礦，小到日處理數百噸原礦，但錫選礦系統一旦開動，只要沒有出現大的設備事故和不停電，就要日夜不停地生產。這樣的生產組織形式，也為采用作業成本法管理選礦成本創造了條件。
　　第三，對選礦成本管理的要求起著重要作用。在錫選礦生產成本管理上，公司管理層需要知道各選礦系統處理一噸原礦要耗費多少作業費用，以便為選礦作業成本的預測、決策、計劃、分析、考核提供可靠的成本資料。因此，在成本核算上，財會部門對于選礦作業成本費用，要與原料(原礦)費用區別開來，單獨核算，以便使成本核算資料滿足各方面管理的要求。在預算管理方面，成本管理人員依據選礦作業成本的實際資料，加上預算年度管理要求和外 部有關成本的信息資料，準確做出選礦的預算成本。在成本分析方面，成本管理人員依據選礦作業成本的實際資料，可以與預算對比、與上年作業成本對比，分析當期選礦作業成本升降的幅度及原因。選礦作業成本在一定程度上，是選礦車間的可控成本，是業績考核部門考核選礦車間的重要指標之一。

　　礦山成本核算
　　根據《1963年云錫成本核算辦法》，1963年，云錫就作出了要求分礦種核算礦山作業成本的規定。礦山作業成本是指為生產某一種或幾種原礦產品而歸集的費用，核算范圍包括從原礦生產到原礦運輸至選礦廠發生的費用。具體包括采礦作業、生探和采準作業、鉆探作業、剝離和充填作業、坑內運礦作業、坑外運礦作業(含索道、鐵道運礦)、壓風和通風作業、提升和排水作業等。
　　礦山作業成本項目及核算內容包括五個方面。第一，材料：礦山各作業成本按所使用材料消耗量大小及其是否經常使用等情況分為定額材料和非定額材料，定額材料采用耗用量與金額并重的原則，耗用工礦備品配件及其他材料以金額匯總填列。第二，動力：指直接用于礦山各作業生產的耗用的電力數量和金額。第三，直接職工薪酬：指直接參加礦山各作業生產的職工工資及工數及其他職工薪酬。第四，其他直接支出：指使用勞務公司的勞務工、臨時工支付勞務費用及工數。第五，車間制造費用：指車間(坑口)為組織車間生產發生的各項費用。包括：職工薪酬、折舊費、辦公費、通訊費、水電費、機物料消 耗等。

　　云錫作業成本法的推廣運用
　　作業成本法的應用是云錫老一輩成本管理人員對有色金屬成本核算管理的創新之舉。它是伴隨著云錫采選冶生產的現代化進程和對成本管理的逐步規范化而發展和成熟起來的。
　　首先，在具備采用作業成本法條件的選礦生產中運用作業成本法進行選礦作業成本管理，嘗到了作業成本法核算管理選礦作業成本的優越性。
　　其次，隨著科學技術運用于礦山坑下脈礦生產、地面砂礦生產，促進了礦山生產技術的現代化。管理現代化礦山的生產成本，要求與之相適應成本管理辦法。云錫成本管理人員在對坑下脈礦開采和地面砂礦開采的生產特點和規律進行全面研究，對冶煉、運輸、供水和鑄造等生產成本進行規范的基礎上，將作業成本法全面運用于礦山、冶煉、輔助生產成本管理實際工作中，并在實踐中逐步總結和完善，逐步形成了具有云錫特色、代表錫行業成本管理先進水平的、科學的成本管理體系。
　　最后，一個企業的管理文化，具有繼承和發揚的內在特性。如今，作業成本法不僅在采選冶、機械制造、供水、運輸生產作業中廣泛運用，而且，進一步在錫化工、錫深加工生產成本管理中也得到了推廣運用。不僅如此，作業成本法在云錫投資控股的有關公司的產品、半成品生產作業中也得到了不同程度的運用。