（一）、時間作為一個重要的競爭因素 　　在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間。 　　（二）、成本管理導向要創新，重點放在市場的設計和售后服務階段 　　隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。企業必須對產品和服務的質量、功能、品種及新產品、新項目開發等提出要求，進行預測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。 　　（三）、成本的根源在于作業 　　傳統的成本核算將成本與產品的生產關系作為成本發生的原因，我們忽略了與產出和實物數量并不直接相關的眾多組織資源，諸如生產準備及材料操作作業或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應該從作業人手，力圖增加有效作業，同時盡量減少以至于消除無效作業。 　　（四）、成本的含義變得更為寬泛 　　傳統的產品成本含義只是指產品的制造成本。然而，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。廣義的成本概念，既包括產品的制造成本(中游)，還包括產品的開發設計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下游)的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。