摘要：基于經驗的成本管理方法是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。


    大多數企業的成本管理都是由基于經驗的成本管理方法開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

    基于經驗的成本管理方法是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

    比如說：經驗告訴我們，在采購的過程中，“貨比三家、反復招標、盡量殺價”，可以降低采購成本，于是管理者就要求他們的下屬在采購時“貨比三家、反復招標、盡量殺價”。

    又比如：經驗告誡我們，對外采購的過程中，如果缺少必要的監督機制，有的采購人員就可能產生自私行為，從而導致企業損失，于是大量的企業常常不惜犧牲效率和成本設置“關卡”來防止采購人員的自私行為。

    基于經驗的成本管理方法有著明顯的缺陷 　

    一位企業總經理過去管理文化層次較低的工作人員的經驗告訴他，加強對犯錯員工的處罰可能減少員工犯錯，從而減少或避免企業的損失，然而如果他現在管理的工作人員文化層次較高，且都是獨生子女一代，那么他的這一經驗可能不但不管用，甚至走向反面。

    基于經驗的成本管理法有時并不管用，一般出于兩點原因：一是經驗帶有嚴重的個人色彩，當變化的環境問題超過經驗的范圍時，經驗可能失去效用。二是經驗往往是“就事論事”的，不是系統思維的結果。

    因此經驗在實用過程中可能出現系統性消極后果，即對具體的對象而言它們有助于控制甚至降低成本，但就總體而言它們則可能無助于控制成本，甚至造成系統性成本上升。