企業的成本影響著企業的經營管理與企業業績的提升。通過對于企業成本的管理進行研究可以促使企業對自身進行改革,提高產品的質量,從根本上降低企業的成本投入。將企業的成本控制在一定的范圍以內,以保證企業成本管理的順利實現。
一、企業成本控制中存在的問題
1.對于企業的成本管理思想上存在滯后性
由于受傳統的企業管理思想影響,雖然我國企業成本管理取得了重大的發展,但是相對于同時期的國外發展還是很慢的。并沒有形成完善的企業成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應用性,新的成本管理與舊式的思想無法更好的進行銜接。不但沒有相應的降低企業成本的投入反而使企業的資本有所降低浪費。傳統的成本研究只局限在企業的內部,無法形成企業的戰略思想,忽視了與其他管理方式的聯系。
2.企業在成本管理方面沒有進行創新
企業在對于成本管理方面的理解并不準確。現階段國內的企業大多數都只是關注企業在生產過程中的企業成本問題,忽視了企業內部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入,最主要的是通過對于企業成本的節約,將更多的資金投入到企業其他方面的建設中,實現企業資本的最大化收益。傳統的企業成本管理已經不能適應競爭激烈的市場經濟。通過對企業投入性資本的降低已經不能成為主要的發展企業的手段。
3.企業在經營管理中對于成本管理的方法很落后
企業成本管理不是簡單的對于企業投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業的發展起到促進的作用。企業在成本管理的基礎性工作也相當的薄弱,沒有形成一套系統性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰,對于企業在經營管理中出現的問題沒有有效的進行監督。企業沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業成本考核制度,使企業在復雜多變的市場環境中處在危險的境地,對于企業的發展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業職工的工作積極性。
4.沒有明確企業管理的主體地位,使各部門的管理職能不明確
長期以來,受傳統經營管理思想的影響,企業的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業成本管理的具體部門。更沒有將企業的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識,只是片面性的降低企業的成本投入,對于企業的浪費現象沒有響應的進行監督,使企業遭受到了更大的損失。企業成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業成本控制的有效管理。
5.企業在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄
企業中某些財務部門工作人員的業務水平并不是很熟練,導致了在記錄企業成本管理數據的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造,虛假的成本管理記錄,嚴重的影響到了企業的發展進程,使企業遭受到了巨大的損失。
二、企業成本管理問題解決方法
1.轉變經營觀念,加強對企業成本管理的力度
企業在發展過程中應該強化成本意識,這樣可以使企業的經營管理者從根本上理解成本的本質意義,減少公司發展過程中產生的過度浪費,樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入,而是要最大限度的避免浪費現象的出現,盡可能的提高產出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念,這樣才能使企業在社會主義市場經濟中立于不敗的地位。
企業在發展過程中不但要選擇適合自己發展的成本管理方法,還要積極吸收國外的先進經驗。
我國企業在成本管理上還處在一個初級階段的發展中,所以我們不但要結合自身的實際情況,認真分析發展過程中出現的問題,并且要積極的進行歸納總結。對于國外先進的經驗要適時的吸收,并為自己所用,探索一條適合自身發展的道路。
2.借助現代的科技手段,推動成本電算化的實現
傳統的成本管理都是通過人工的方式進行管理的,但是隨著科技的發展,計算機技術已經應用到現代的企業管理中,成本電算化已經成為發展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監督,全面控制成本的預算。對于企業進行全面的考核,分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化,我們要加強企業員工在這方面的能力的培養;引進成本電算化所需要的各種設備,這樣能更好的對企業進行成本的管理。
3.在成本管理方面加大管理權限,使企業更好的實行成本管理
隨著市場經濟的全面發展,企業的經營管理也在不斷的創新發展。我國成本管理雖然起步比較晚,但是管理的范圍卻在不斷的日益擴大。對于現代企業的管理來說,這種現象不僅僅是對企業成本管理的發展,更是通過擴大企業成本管理的范圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業成本,擴大企業成本的實際管理范圍。
總之,隨著我國信息化的不斷發展,企業在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業管理方法已經成為企業發展的主要重要問題。成本控制和管理已經在發展過程中發揮著重要的作用。只有從根本上降低企業的成本投入,對企業實行有效的成本管理,才能更好的促進企業的發展。使企業在社會主義市場經濟中占據更有利的地位。