1. 目標成本控制的基本原理

　　目標成本控制法起源于日本，現(xiàn)在已在世界上許多行業(yè)中被廣泛應用。奔馳、豐田、克萊斯勒汽車公司，松下、夏普電子公司，康柏、東芝等計算機公司，中國的邯鄲鋼鐵公司，美菱集團等均運用了目標成本法進行成本控制和績效管理，均取得了顯著成效。

　　目標成本控制法首先以市場營銷和市場競爭為基礎確定產(chǎn)品市場銷售價，然后以具有競爭性的市場價格和目標利潤倒推出產(chǎn)品的目標成本，體現(xiàn)了市場導向。目標利潤則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的體現(xiàn)，因此，目標成本控制法是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理系統(tǒng)。目標成本的計算公式為：目標成本 = 用戶可以接受的價格 - 目標利潤 - 稅金在這種目標成本制中，新產(chǎn)品的成本不再是產(chǎn)品設計過程的結果，而是成為該過程的一個開端。產(chǎn)品設計的任務是設計出功能和質(zhì)量滿足客戶要求，可以目標成本進行生產(chǎn)，能使公司賺到預期利潤的產(chǎn)品。

　　2. 目標成本控制的特點

　　（1）全過程控制。目標成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從市場預測與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設計開發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購、產(chǎn)品銷售和售后服務等各個階段、各個環(huán)節(jié)。所以，通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本控制的主要特點之一。

　　（2）全員參與。目標成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節(jié)約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果。

　　（3）前饋性控制。目標成本控制的關鍵在于事前對成本耗費進行有效的控制，使浪費不致發(fā)生，使目標成本得以實現(xiàn)。如果消耗已經(jīng)形成，并且相去甚遠，則補救莫及、難以挽回。所以，目標成本控制應在產(chǎn)品形成過程中對各項預訂的消耗標準進行嚴格控制，一般不允許脫離標準的超支發(fā)生，將一切浪費消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3.目標成本控制的原則

　　要使目標成本控制有效，必須遵循目標成本控制的原則。其一是全面性原則；其二是開源與節(jié)流相結合的原則；其三是責、權、利相結合的原則；其四是職能控制的原則，它要求按成本目標衡量成本計劃的完成情況并糾正成本計劃執(zhí)行中的偏差，以確保成本目標的實現(xiàn)；其五是目標管理的原則，它要求成本控制以目標成本為依據(jù)，對企業(yè)的各項成本開支進行嚴格地限制、監(jiān)督和指導，力求以最少的成本耗費，獲得最佳的經(jīng)濟效益。