環球嘉年華給中國游樂業帶來了全新的經營理念。它在空間上是移動的。對于固定游樂場來說，旅游的淡旺季投資回報相差很大，淡季里設施空置，維護成本很高，投入大產出少，造成資源浪費。環球嘉年華一般在每個地方僅僅停留2個月的時間，“作為游樂場，'移動'幾乎是最好的模式。”漢斯說。新鮮感和有限的時間，可以獲得最高的單位時間客流量。只有時間短，才能讓消費者的消費欲望最大程度地爆發出來，“今年結束，明年再來，”還能起到積蓄消費能量的功能。

　　盡管設施在運往全球各大城市之時，要付出相當高的費用，但嘉年華依靠不斷更新的項目，所到之處無不掀起一股“歡樂旋風”，這股旋風同時也會卷來大把的鈔票。其中“虛擬”操作換來低成本給嘉年華帶來了其他游樂場所望塵莫及的優勢。

　　分析一下環球嘉年華的虛擬資源運用對企業很有借鑒意義。

　　設備虛擬：作為最為直接的、不可或缺的盈利工具游戲設備，環球嘉年華采用了租賃的方式，這種方式的好處是市場化和避免淡季維護，雖然運輸和租賃費用非常高，但只要投入產出比合理，還是非常合算的；

　　人員虛擬：在上海時環球嘉年華活動的正式工作人員只有20多人，其他人都是臨時雇來的，在操作方案既定的情況下，人員只是流水作業環節中的工具，平時不需要養著；

　　地點虛擬：只選擇最好的城市搞活動是環球嘉年華制勝的一張王牌，在人均收入高，流量有保證，政府支持的城市開展狂歡活動，盈利是必然的，不盈利才是偶然的。

　　附加值虛擬：眼球經濟已被企業認可，一件被廣泛關注的事情肯定具有極大的附加值，在環球嘉年華的盈利計劃中早已將冠名權、專賣權之類的虛擬盈利寫入了自己的盈利計劃中。