【摘要】制造業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分。在我國(guó)，制造業(yè)往往以其低廉的價(jià)格、廉價(jià)的勞動(dòng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界市場(chǎng)的開放，我國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸下降，為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)從另一個(gè)方面，即企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，尋找新的發(fā)展點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作中，成本處于基礎(chǔ)與關(guān)鍵地位，成本管理是否得當(dāng)決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定是否正確、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有價(jià)值。在成本管理中，成本核算管理處于核心地位，必須高度重視。本文從我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，分析了我國(guó)制造業(yè)成本核算管理的基本模式以及面臨的問(wèn)題，并對(duì)制造業(yè)如何加強(qiáng)成本核算管理提出了建議。

　　【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 成本核算 模式 問(wèn)題 策略

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界市場(chǎng)的開發(fā)，我國(guó)制造業(yè)逐步進(jìn)入廣闊的世界市場(chǎng)。目前，我國(guó)主要發(fā)展的是出口型經(jīng)濟(jì)，通過(guò)對(duì)外出口大量商品來(lái)賺取利潤(rùn)，發(fā)展我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，這主要是基于我國(guó)低廉的勞動(dòng)力。而近些年來(lái)，我國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷上升，產(chǎn)品的價(jià)格也在不斷上漲，通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格已不能滿足制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要了。與此同時(shí)，許多東南亞國(guó)家與我國(guó)相比，擁有更為低廉的勞動(dòng)力，因此擁有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要對(duì)象。

　　為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，原來(lái)的提高價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)的方法已經(jīng)不能再適用，因此，要從企業(yè)的內(nèi)部入手，通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本管理，尤其是成本核算管理，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

　　一、我國(guó)制造業(yè)成本核算管理的基本模式

　　1、基于質(zhì)量成本的管理模式

　　質(zhì)量成本管理模式是制造業(yè)成本管理的一種基本方式，質(zhì)量成本指的是企業(yè)為了提高或者維持產(chǎn)品的質(zhì)量所耗費(fèi)的所有費(fèi)用，以及承擔(dān)由于產(chǎn)品的質(zhì)量不合格所產(chǎn)生的所有損失。

　　在質(zhì)量成本管理模式下，制造業(yè)成本核算管理不是以產(chǎn)品的形成過(guò)程為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，而是根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量成本的組成來(lái)進(jìn)行成本核算。主要包括兩方面的內(nèi)容，一是為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、檢查所耗費(fèi)的費(fèi)用，即評(píng)估與檢驗(yàn)成本;二是企業(yè)在制造產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的所有損失，即損失成本，包括企業(yè)內(nèi)部損失和外部損失。

　　制造業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，著重于關(guān)注以上兩個(gè)方面，通過(guò)控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算管理，控制企業(yè)的成本。

　　2、基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制的管理模式

　　標(biāo)準(zhǔn)成本控制是制造業(yè)采用的另一種成本控制模式，其將企業(yè)的成本分為三個(gè)階段，分別是成本發(fā)生前、發(fā)生中與發(fā)生后，對(duì)不同的階段產(chǎn)生的成本分別進(jìn)行控制。

　　在這種成本控制的模式下，制造業(yè)成本核算則分為四個(gè)階段，分別是制定物資與材料的清單、確定成本核算的工作核心、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝線路、規(guī)劃產(chǎn)品的成本中心。制造業(yè)在進(jìn)行成本核算管理的過(guò)程中，往往是遵循這四個(gè)階段的步驟分別進(jìn)行，對(duì)成本核算管理形成了一個(gè)管理流程，相互銜接，這也是絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)采取的成本核算管理模式，

　　二、我國(guó)制造業(yè)成本核算管理存在的問(wèn)題

　　1、與產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)記錄不全面

　　制造業(yè)企業(yè)往往是通過(guò)訂單來(lái)確定產(chǎn)品的數(shù)量，再來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，企業(yè)往往只重視訂單中產(chǎn)品的數(shù)量而忽視了生產(chǎn)成本的核算，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中生產(chǎn)間物料過(guò)剩或者物料不足，造成了成本的差錯(cuò)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程完成后，必須對(duì)每個(gè)車間的生產(chǎn)產(chǎn)品有著明確的記錄，而許多制造業(yè)企業(yè)只是進(jìn)行了總的生產(chǎn)量的記錄，對(duì)于車間、班的記錄則十分混亂，對(duì)于產(chǎn)品的收入、產(chǎn)品結(jié)存、產(chǎn)品發(fā)出等沒有詳細(xì)清晰的臺(tái)賬。這都影響了企業(yè)進(jìn)行成本核算，增加了成本核算的工作壓力，增加了企業(yè)的成本耗費(fèi)。

　　2、產(chǎn)品的成本核算方法較落后

　　我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要采取兩種成本管理模式，在不同的管理模式下企業(yè)實(shí)行不同的成本核算管理模式，這兩種模式雖然在一定的情況下提高了企業(yè)的成本管理效果，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)制造業(yè)的要求不斷提高，固守兩種成本核算管理模式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的需求。

　　如當(dāng)企業(yè)收到訂單，在車間、各班需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，而成本管理模式中并沒有如此細(xì)化的要求。因此許多企業(yè)在實(shí)際的操作過(guò)程中，并沒有這樣做，而是籠統(tǒng)地用約當(dāng)產(chǎn)量法來(lái)計(jì)算成本，進(jìn)行成本核算，這種成本計(jì)算方法十分粗糙，得出的數(shù)據(jù)也不精確，無(wú)法正確地進(jìn)行細(xì)化的成本核算。還有些小企業(yè)甚至在生產(chǎn)過(guò)程中不進(jìn)行成本的計(jì)算，只是簡(jiǎn)單地把生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的所有成本都?xì)w到產(chǎn)品成品的成本中，導(dǎo)致企業(yè)的完工成本增加，影響了企業(yè)對(duì)成本的真正了解。

　　3、成本核算的范圍以及計(jì)劃不明確

　　在進(jìn)行成本核算時(shí)，許多制造業(yè)企業(yè)都將企業(yè)的物流成本忽視在外，縮小了成本核算的范圍。物流成本由于常常分散在不同的會(huì)計(jì)賬本中，與生產(chǎn)、管理、銷售等費(fèi)用混在一起，極易受到忽視，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不能實(shí)現(xiàn)全面的供應(yīng)鏈核算，影響了企業(yè)的成本核算精確性。

　　此外，制造業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由于不同的車間、班的臺(tái)賬不清晰，記錄不詳細(xì)，工作人員對(duì)自己的工作內(nèi)容了解得不深入，往往不知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。而約當(dāng)產(chǎn)量法要求企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定，在制定的過(guò)程中，工作人員不了解自己的工作，不能提出良好的建議，企業(yè)則根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，容易導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃落后于社會(huì)發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)成本核算管理的策略

　　1、提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制與監(jiān)管

　　在進(jìn)行生產(chǎn)之前，企業(yè)必須對(duì)自身的生產(chǎn)情況進(jìn)行切實(shí)的統(tǒng)計(jì)以及考察，在接受訂單時(shí)，必須詳細(xì)地計(jì)算出不同車間、不同班所需要的物料，通過(guò)成本計(jì)算來(lái)降低物料成本。

　　不同的車間、班的臺(tái)賬也必須詳細(xì)記錄，在記錄的過(guò)程中，應(yīng)規(guī)定一名專門的負(fù)責(zé)人，可以是組長(zhǎng)，也可以是組員，對(duì)臺(tái)賬實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，以期在最大的限度上減少、杜絕浪費(fèi)。在記錄的過(guò)程中，該負(fù)責(zé)人必須秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及有效性。

　　2、優(yōu)化成本核算方法、改進(jìn)成本核算管理

　　制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序都必須進(jìn)行損失和成本的計(jì)算。在計(jì)算時(shí)，可以采用分步法以及品種法來(lái)進(jìn)行，這兩種方法相對(duì)于約當(dāng)產(chǎn)量法更為全面，得出的數(shù)據(jù)更為精確。通過(guò)精確的計(jì)算能有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率，優(yōu)化成本核算方法。

　　在實(shí)際的操作過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)可以將收到的訂單根據(jù)生產(chǎn)的工序進(jìn)行分類，通過(guò)流水工作的方式進(jìn)行，即專人負(fù)責(zé)專門的子訂單，通過(guò)這樣的方式，可以確保企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗有專人了解，并及時(shí)上報(bào)，提高成本管理的效率，改善成本核算的管理。

　　3、根據(jù)社會(huì)的發(fā)展制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃

　　以上的步驟是加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的基礎(chǔ)工作，在完成以上工作后，必須對(duì)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力進(jìn)行了解，并對(duì)比不同會(huì)計(jì)賬本之間的臺(tái)賬，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。

　　企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，必須進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)等因素的調(diào)查與分析，根據(jù)產(chǎn)品的不同環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，避免部門之間產(chǎn)生矛盾。

　　4、重視物流成本，明確成本核算的范疇

　　與其他基本成本相比，物流成本更為靈活，活躍于不同的會(huì)計(jì)賬本中，而許多企業(yè)的物流成本占成本總量的比重較高。因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)，必須要明確成本核算的范疇，成本核算不僅包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所耗費(fèi)的成本，還包括企業(yè)進(jìn)行物流過(guò)程中所花費(fèi)的金額。

　　在我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)，物流成本消耗大，必須重視物流成本在企業(yè)成本中的作用，提高物流效率，減少產(chǎn)品的庫(kù)存，從而降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

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