摘要：企業的物流成本核算問題，其重要性已提上日程。物流成本是構成企業利潤構成的主要部分。本文針對物流成本管理的現狀、策略及效益做了初步的探討。　　關鍵詞：物流成本；現狀；策略；效益　　中圖分類號：F252文獻標識碼：A　　文章編號：1002-3100(2007)06-0104-02　　Abstract: The calculation of the cost of logistics is becoming more and more important for an enterprise. The cost of logistics is the main component of the profit for an enterprise. This article makes a preliminary discussion on the current situation, strategy and benefit of the logisticss in the administration of an enterprise.　　Key words: logistics cost; current situation; strategy; benefit隨著物流管理意識的增強和現代物流業的發展，對于物流成本的關心日漸濃厚，同時市場競爭的不斷加劇，也使企業建立競爭優勢的關鍵已由節約生產成本的第一源泉，提高銷售利潤的第二源泉，轉向高效的物流系統的第三源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業的經濟效益，獲得利潤。物流成本學說權威、日本早稻田大學西澤修教授在20世紀70年代提出了物流成本理論的核心—— “物流冰山說”。他指出：企業外包物流成本是浮在水面上的，即為可知；內部物流成本則是水面下的冰山，相互交錯，不宜歸集。當作為“第一利潤源”的生產和“第二利潤源”的銷售達到一定極限時，人們開始關注“第三利潤源”——物流。物流是提高客戶服務水平、構筑企業供應鏈、增強企業核心競爭力的重要途徑。　　1物流成本管理的意義　　物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了物流成本問題是物流管理初期人們關心的主要問題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動力資源和物質資源消耗之后企業獲取利潤的第三種途徑。正是由于在物流領域存在著廣闊的降低成本的空間，物流問題才引起企業經營管理者的重視，企業物流管理可以說是從對物流成本的關心開始的。　　物流成本管理是物流管理的重要內容，降低物流成本與提高物流服務水平構成企業物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的關系，科學、合理地組織物流活動，降低物流成本。　　2企業物流管理的現狀　　（1）由于企業現有的會計核算制度是按照勞動力和產品分攤企業成本的，所以企業的損益表中無物流成本的直接記錄。物流在企業財務會計制度中沒有科目，因而較難對企業生產的物流費用作出明確、全面的計算與分析。例如物料運輸成本常包括在貨物的購入成本或產品的銷售成本中；廠內運輸成本常記入生產成本；訂單處理成本包含在銷售費用中；部分存貨持有成本可能包含在財務費用中。由于無法完整地統計企業物流成本是多少，使得企業節約物流成本無從下手。　　（2）在通常的會計科目中，物流成本核算的是企業對外部(續致信網上一頁內容)運輸所支付的運輸費用或向外部運輸倉庫支付的商品保管費用等傳統的物流費用。對于企業內部的物流基礎設施建設和企業利用自己的車輛運輸，利用自己的庫房保管貨物，由自己的工人進行包裝，裝卸沒有列入物流費用科目。因而，從現代物流管理的角度看，企業難以把握準確的物流成本。　　（3）對物流成本的計算和控制，各企業分散進行，根據自己的理解和認識把握物流成本，使得各企業間無法在物流成本方面進行比較分析，也無法得出行業平均物流成本值。　　由于上述原因，使得企業管理人員無法獲取企業的物流成本的真實數據，也無法對企業物流成本進行有效的控制，無法對物流成本進行分析與管理，物流成本成了被遺忘的角落，成了阻礙物流成本降低和增加利潤的“黑大陸”。　　3物流成本的構成　　要改善現行生產企業物流成本管理，首先要明確物流成本的構成。根據物流活動范圍，可將生產企業物流費用分為五類：供應物流費用，生產物流費用，銷售物流費用，回收物流費用與廢棄物流費用。供應物流費用是指為保證生產需要，不斷組織原材料，零部件和燃料等輔助材料供應的物流活動中所發生的費用。生產物流費用是指企業在生產加工過程中的物流活動所發生的費用，包括原材料，零部件，燃料從生產線的開始端，到伴隨著生產加工工序至生產線的終點，再流動至成品倉庫這整個物流過程中所發生的費用。銷售物流費用是指從確定向顧客銷售到向顧客交貨的過程中發生的費用。回收物流費用是指回收生產，供應，銷售活動中所產生的邊角余料，廢料和退貨所發生的費用。廢棄物流費用是指對企業排放的無用物進行運輸，裝卸，處理過程中所發生的費用。　　4企業物流管理的策略　　（1）企業不論規模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實現盡可能大的物流效果，在進行物流活動時就必須做好物流計劃工作。物流活動過程的正式計劃，用數量形式反映出來就叫做物流預算。為了合理地組織、管理物流，就必須對影響企業物流的內外因素進行全面的分析和預測，在此基礎上編制合適的物流預算，把企業的人、財、物及各項工作科學地組織起來，使物流活動與其它經濟活動協調配合，共同實現企業總目標。目前，我國企業預算體系中沒有完整的物流預算子系統。但物流預算仍然存在，只是沒有以一個體系獨立存在，而是分散在銷售預算、生產預算、原材料預算、人工預算、財務預算中。因此，為了加強物流管理，有必要將上述分散的物流預算部分抽出、匯總，建立起一套獨立的、完整的物流預算體系。　　（2）現行企業在物流管理活動中，企業必須控制物流計劃的執行情況，把實際數據同原定的目標、計劃、預算、標準、定額進行對比，找出偏差，從中發現問題或潛力，采取措施加以糾正或修訂計劃，以促進物流管理水平的提高。　　（3）樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制。企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。　　（4）樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識。現代物流的一個顯著特征，是追求物流總成本的最小化，這一點對于企業構筑和優化物流系統，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域，這無疑是值得肯定的。但是，在實踐中發現，不少企業把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。其結果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在著的效益背反關系，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至出現增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。如果物流服務供應商無法承受、而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便無功而返。