作為責任成本管理，通過劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯結起來，通過內部結算，責任轉賬等形式完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業經濟效益為己任，積極、主動地為完成企業經營目標而工作。　　一、原油生產服務體系責任成本管理的認識　　在責任成本動態管理管理模式(如ERP)中，它把一個個成本責任主體按照經濟活動規律邏輯關聯起來，以宏觀管理的需求，將責任主體的物資，資金，信息等作為生產經營活動的重要組成部分，它從宏觀管理的角度適應了組織現代化企業生產經營管理的需要，為許多先進管理模式所采用。但作為原油生產服務體系，內部生產責任成本的微觀管理質量高低，直接影響原油生產成本。為此，本文闡述主要在物流、資金流、信息流管理模式基礎上，針對原油生產服務體系的特點，淺談責任成本管理的機理及其內部服務成本信息化的必要性。　　二、責任成本管理單元要素　　作為原油生產的輔助單位主要根據二級責任主體的原油生產目標提供生產服務，從成本意義上講，是投入一產出因果連動的中間環節，是物質資源的消耗過程，是輔助原油生產的動態輔助經營活動，是一種可以量化責任成本的載體。責任成本管理根據職能和性質分為管理單元和生產單元。管理單元是指內部的機構部門或個人，它與輔助單位的組織機構相適應是承擔服務活動的組織或崗位，它具有針對自身的服務性質的可控成本的發生，能夠承擔成本責任。管理單元根據生產結構和生產工藝，對生產單元的成本有直接的影響和控制。生產單元是服務單元的具體生產服務項目，也就是成本動因的源頭，是責任成本形成的起點。　　三、成本管理責任的傳導性　　成本管理責任對于不同輔助生產性質具有不同的責任單元結構，概括地講，成本責任是指由不同責任無依據不同的層次或上下游關系相互連接的集合，是傳導成本責任的成本管理活動過程。成本管理責任對應于管理單元，進一步講，歸根結底，其對應于生產單元。　　對于原油生產成本其集成于直接生產成本與生產服務間接成本。而生產服務間接成本就是原油生產服務體系的責任成本管理的關鍵。間接生產成本管理質量的高低，將通過傳導機制，傳遞于原油生產成本，產生直接的成本影響。如果間接成本較高，必將間接成本管理責任，集成于原油生產成本，導致其增長。為此，針對原油成本的動因管理，根據生產輔助性質，準確定位生產單元，按照生產服務工藝流程，細化間接服務成本節點控制，必將提升原油生產成本的管理質量。例如，地面工程的施工，除了施工設計費用和設計方案的因素以外，強化施工過程成本的管理控制，是原油成本集成質量的關鍵。　　四、責任成本管理的信息化　　信息化是實現管理提升的技術載體。只有實施信息化管理，才能促成動態經營管理的實現，才能促使計劃部署、過程管理、信息反饋集成于一體，使物流，資金流，信息流及時有效反饋，確保了信息的及時性，縮減了中間層次處理流程，提高了工作效率。　　(一)服務體系成本管理信息化支持的不足　　1、針對原油生產二級責任主體內部，各生產服務體系內部循環成本，大多實施內部手工成本轉帳形式，來界定內部服務單元成本管理責任，并存在較多的中間環節處理程序，導致生產與成本信息的不同步，生產經營信息歸集效率低。　　2、通過內部服務體系手工成本轉帳后，各原油生產上游采油單位，將內部服務成本根據生產單元對象(單井)，再分解成本，落實生產單元成本勢必增加處理程序，不能有效實現生產成本動因的直接信息化關聯。　　3、各服務體系內部生產經營管理，在責任成本流程上實施內部成本循環體系運作，游離于原油生產上游層次信息管理體系之外，不利于動態信息的聯動。　　(二)服務體系責任成本的管理　　提高生產服務體系信息化管理應解決的問題：內部成(續致信網上一頁內容)本流轉的信息化、組織機構整合、責任制度健全。　　1、根據內部服務體系的職能性質，依據原油生產服務單元結合生產工藝，縱向伸延擴大內部成本流動的信息源，建立與原油生產成本信息的互動，促使服務生產與原油生產成本的動態關聯，便于內部成本流轉和外部成本信息管理的一體化、集約化。　　2、各服務體系的組織結構是一個樹型的組織結構，按照不同的功能和職能設立不同的部門，縱向對上對下建立起層層的功能對應關系，橫向對業務部門建立銜接、協調關系，由于中間部門功能的處理協調，勢必產生生產效率的降低和服務成本的提高，也易于產生責任關系的推諉現象。為此根據生產工藝的需求，改造功能組織結構，實施組織機構整合。面向原油生產組織結構特點：第一，以原油生產為節點，按照服務職能，明確界定服務體系機構，從而使每個服務單元的執行結果得到及時、準確地監督、檢驗，有利于責任成本質量的提高。第二，集中傳統職能部門的界限，將以往明晰分割的業務處理過程集成起來，減少不必要的中間處理過程和橫向協調可能出現的推諉現象。　　3、嚴密的管理制度是確保成本管理質量的必要責任制度。責任成本管理相應于企業的組織結構，貫穿于成本控制過程，在責任主體的基礎上，按照使各服務單元的責，權、利明晰，切實落實獎懲措施到位，發揮責任制度的作用和激發生產積極性。在制度建立的過程中，針對不同的服務體系，具有不同的生產經營結構，建立的責任制度具有不同特點，關鍵是如何將內部成本管理質量管理的責任化，落實于內部服務體系，必要時針對生產單元，建立科學的成本定額模式，實施成本定額化運作，減少原油生產成本的負載。　　作為原油生產服務體系的責任成本管理，寄予成本管理責任的傳導性和動態信息管理的集約化，根據服務體系生產單元或工藝流程，在強化內部責任成本管理的同時，將原油生產服務體系內部流轉成本與外部成本集成于動態信息化管理，全面反映原油生產動態信息，充分發揮動態化，信息化、集約化系統管理的優勢。