[摘要]建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求企業(yè)必須采用現(xiàn)代型的成本管理模式。原先干活不算帳、先干活后算帳、干多少用多少，實(shí)報(bào)實(shí)銷的粗放型的成本管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展和壯大。從全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備使用和管理四方面做了闡述，希望能找到有效途徑，提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)意識(shí)　人力資源管理　設(shè)備機(jī)械　　中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002－6908（2007）0920084－01工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承攬到工程項(xiàng)目施工任務(wù)后，如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理和控制，是獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終，要在項(xiàng)目施工中以盡最少的物化消耗來降低工程成本，把影響工程的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，就必須加強(qiáng)成本管理。提高新型施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須取消原傳統(tǒng)管理，如干活不算帳、先干活后算帳、干多少用多少，實(shí)報(bào)實(shí)銷的粗放型的成本管理模式。　　新型施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，是在下承包任務(wù)時(shí)，不僅將工程質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，反之對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。　　以下從提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備使用和管理四方面，淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目工程承包制。　　一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)　　在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工程和崗位，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查。因此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。以班組為重點(diǎn)，執(zhí)行承包經(jīng)濟(jì)制責(zé)任制。從而達(dá)到提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、安全等關(guān)系，做到獎(jiǎng)罰分明。充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費(fèi)成本。　　二、強(qiáng)化材料管理和使用　　在施工安全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右。施工單位必須在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理減少施工進(jìn)度中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，在項(xiàng)目部工程承包中，材料采購部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：　　（一）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃。在材料采購前，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，可以定期例會(huì)匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、水泥等等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。　　（二）材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在各項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。在材料領(lǐng)取、入庫、出庫、損料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理，在清點(diǎn)匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或起耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，予以獎(jiǎng)懲。　　三、人力資源的管理　　成本控制中人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面，現(xiàn)大多數(shù)施工急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工情況，針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度應(yīng)該做到：　　（一）在施工前要安排施工進(jìn)度計(jì)劃和每道工序民(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)工用工計(jì)劃，在開工前與民工負(fù)責(zé)人商協(xié)此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。　　（二）在施工前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，停工等問題，降低人工成本的目的，在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，項(xiàng)目部人員也應(yīng)該合理配置，加強(qiáng)管理。項(xiàng)目部可以不定期舉行小型體育活動(dòng)等項(xiàng)目，增加伙食以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家更好協(xié)作，配合高質(zhì)量、高效率的完成工作。　　四、機(jī)械設(shè)備使用管理　　施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)占施工總成材的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部工程實(shí)行承包制則要求：確定機(jī)械設(shè)備的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況，操作機(jī)械人不應(yīng)該是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確定溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)為項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所用機(jī)械，得機(jī)械使用成本。有條件可實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。　　總之，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、高質(zhì)量贏得利潤(rùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用成本管理方法，就一定能夠達(dá)到上述目標(biāo)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。　　參考文獻(xiàn)：　　[1]《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制》中國建材工業(yè)出版社2001年出版，任漢波。