在新世紀，對于世界上的大多數企業來說，日益一體化的全球經濟為其持續增長提供了機會。全球規模的相互聯系和協作為各種類型的企業創造了大量發展機會，同時也意味著有機會提升他們的生產水平和服務水平。而在我國，成本管理水平低、耗費高、經濟效益差，一直是制約企業生存和發展的重要因素。近幾年，我國企業一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現實操作中，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計，實際上以上三階段決定了產品成本的90%，足以決定企業命運。從班組成本核算到邯鋼成本的一票否決，從成本細劃到責任成本，到目前為止，我國成本管理無不局限于產品制造過程中�？梢姡�我國大部分企業主要是依賴現有生產力，從挖潛節約的角度控制和降低成本，屬于粗放型成本控制。由于觀念上的束縛，成本管理對提高企業效益的作用甚微，甚至制約了企業技術進步，妨礙企業發展。價值鏈管理作為20世紀管理學研究最重要的成果之一，已經被越來越多的企業認可和重視。為了適應市場、競爭和技術的發展，我國成本管理界引入了價值鏈管理的思想。　　一、價值鏈與價值鏈分析　　按照杰克·�？撕透绶疫_拉加的觀點，價值鏈是指“在企業中從基本原材料到交給最終客戶的產品的整個經營過程中各種價值創造活動的聯結結合”。而波特則從行業角度定義價值鏈為“企業在一個特定行業內的各種活動的組合”。從中可以看出，價值鏈是企業各種創造價值活動的有序集合。他描述了將產品或服務從概念設計、制造生產的不同階段（包括物理加工和多家生產者服務輸入的結合）、到交付給最終顧客以及使用后最終回收處理的所有活動，這些價值創造活動通過信息流、物流或資金流聯系在一起�！　�價值鏈分析，是對企業全部經營活動進行識別（識別價值創造）、分類、排序（形成價值鏈）和優化活動的過程。它以價值鏈為研究對象，分析研究價值鏈的構成以及價值鏈上的每項價值活動的地位和相互關系，每項價值活動的成本及其動因，每項價值活動占用的資產、盈利狀況等。它是企業站在戰略的角度使用系統方法對各種價值活動及其相互作用進行考察。　　企業價值鏈分析作為實施戰略成本管理的首要步驟，其目的在于：（1）明確企業各項活動對于產品價值的貢獻；（2）了解企業價值鏈內各價值活動之間的聯系，以及企業與客戶、供應商之間的價值鏈關系；（3）分析各價值鏈環節的價值與成本，以便企業對價值鏈進行優化，確定成本管理的目標和方向。　　二、價值鏈分析在企業成本管理中的實施條件　　基于價值鏈分析的成本管理是管理者通過對企業價值鏈上成本情況的綜合分析，從宏觀和微觀上了解企業的成本狀況和相應的競爭優勢，并在此基礎上進行企業成本控制，有效地降低企業成本。然而這種方法的應用需要一定的實施條件�！　。ㄒ唬﹪�家政策(續致信網上一頁內容)性條件。國家所制定的各種會計法規及其相關規范應更加適應現代企業管理的需要，特別是在條件成熟時，建立與價值鏈核算體系相關的會計法規及其相關規范，并鼓勵企業建立一整套價值鏈會計核算體系。這樣便于在實施成本價值鏈分析與管理中相關數據的收集和提取，保證實施的科學性，以達到良好的效果�！　。ǘ�）企業自身組織管理條件　　1、建立完整的作業鏈－價值鏈業務流程�；�于價值鏈分析的成本管理需要企業具有一整套完整、科學的符合顧客要求、滿足企業需求模式、制約因素和效率目標的企業業務流程。如果沒有一個完整且連續的業務流程，那么以業務流程為物質基礎的企業成本價值管理體系將成為無根之木、無源之水�！　�2、建立基于價值鏈的成本及其他財務數據收集系統。企業價值鏈各環節的完整成本數據，是實施成本價值管理的物質基礎。傳統的財務數據收集不能全面、準確地提供企業價值鏈各環節的成本數據，無法充分了解實施基于企業價值鏈分析的成本管理的效果。由此看出，建立基于企業價值鏈的成本及其他財務數據的收集系統是充分發揮基于價值鏈分析法在企業成本管理有效應用的保證。　　3、建立基于企業價值鏈的會計核算系統�；�于價值鏈分析的企業成本管理，要求企業通過對各價值環節成本情況進行綜合分析，充分了解企業成本狀況和相應的競爭優勢，并在此基礎上進行管理決策。與傳統的財務會計相比，基于價值分析的成本數據代表了企業產品的實際成本，能對實際產生的成本提供一種合理的估計，并由此可對獲利情況做出決策。基于價值鏈分析的成本管理，需要一種新的核算系統來分析財務數據，進而確定各價值環節的成本優勢和劣勢，充分理解各價值活動和成本間的關系以及價值活動和產品間的關系，為企業成本價值鏈管理提供有用成本信息。由此看出，建立基于企業價值鏈的會計核算系統是價值鏈分析的企業成本管理有效應用的基礎材料保證�！　�4、建立基于價值鏈分析的評價子系統。評價系統是成本價值鏈系統的最后一環，是上次循環的終結點和下次循環的起點，它既對過去績效做出總結，更對未來成本管理系統的改進提供有力的信息支持。評價子系統是對戰略成本管理實施的效果進行評價，動態地衡量成本價值管理目標的完成情況和過程的執行情況，并提供反饋信息的過程。基于價值鏈的思想，我們認為對戰略成本控制的績效評價上，應采用一定的指標對財務方面、顧客方面、內部業務流程方面、學習與成長能力方面進行評價。如，實際作業成本與目標成本的差額、顧客對產品和售后服務質量的滿意度、企業重要流程的改進程度、企業獲得信息的及時性等�！　∪�、價值鏈分析在企業成本管理中應用的建議　　（一）實施工作可依據企業自身條件進行。企業將價值鏈分析方法應用在企業成本管理中，建立一整套成本價值鏈管理體系，需要花費大量的人力、物力。而企業的經營目標首先是生存，然后才是發展。將價值鏈分析方法應用于企業成本管理，有助于企業良性發展，但不是拯救企業的靈丹妙藥。因此，價值鏈分析的應用要視企業經濟實力和生存狀況而定：對于有條件的企業，建立一套完善的成本價值鏈管理體系，有助于企業有效降低成本，提高競爭力；若沒有條件，就沒有必要一步到位，可以按企業經營中成本問題嚴重程度，分步進行，逐步到位�！　。ǘ�）統一企業成本管理的成本數據口徑。將價值鏈分析方法應用于成本管理，要做好企業價值鏈的整體規劃，防止成本數據信息流的運行不暢通。對于價值鏈各環節中的信息流－企業成本數據，一定要統一數據口徑。如在財務中用到的，一定要與財務數據的口徑相一致。因為，財務經過長期發展已形成一整套科學的數據設置口徑，特別是財務數據對于企業本身、投資者、債權人以及政府等都有著重要使用性。這樣不僅有利于價值鏈分析方法在企業成本管理中應用的有效性，而且有助于企業戰略決策上的管理�！　。ㄈ�）企業最高領導層應高度重視和全力支持。價值鏈分析能否在企業成本管理中有效應用，主要取決于企業最高領導層。在實施過程中，企業的組織結構由原來相對封閉的部門職能建立變為以價值鏈為核心建立。傳統部門之間的邊界變得模糊了，對于基層、管理層員工的權利、利益的分配有了顯著的變化。這就要求最高層領導者能把大家調動起來，統一思想，做好溝通工作，并且全力支持項目負責人的工作。例如，將價值鏈分析應用于成本管理中最大的困難是企業價值鏈各環節特別是生產環節成本核算問題。這樣就需要各部門相互配合提供相關成本數據，并合理分配于價值鏈各環節之中。要做好這項工作，只有靠最高領導層組織各部門的領導共同協作，制定出成本在各價值環節間的分配標準�！　。ㄋ模┙�立有針對性的員工培訓系統和有效的激勵機制。價值鏈分析在企業成本管理中應用成功的關鍵在于真正意義上全體員工的參與，而且科學的方法需要員工的理解和落實。特別是處于勞動第一線的員工，只有當他們認識到自己在企業經營管理中的重要作用時，成本價值鏈管理體系才能得到有效實施。同時，如果員工素質未達到一定的程度（無論是工作技能還是工作態度），企業價值鏈上有利于成本降低的因素被忽視，或者理論上可行而實踐中卻無法實現，那么企業成本管理就達不到預期的目標。因此，只有建立了有針對性的員工培訓系統和有效的激勵機制才能保證基于價值鏈分析的企業成本價值鏈管理體系的有效實施。