編者按：加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算，是企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)性基礎(chǔ)性工作。但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越明確地昭示人們：成本管理仍然是企業(yè)最重要的工作之一。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境無論發(fā)生什么樣的變化，圍繞降低生產(chǎn)成本，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)管理工作，永遠(yuǎn)是企業(yè)的治本之策。當(dāng)人們將注意力更多地投向于企業(yè)改革時(shí)，對(duì)處于市場(chǎng)化改革轉(zhuǎn)型期的、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的老企業(yè)做好這方面的工作顯得尤其重要。針對(duì)當(dāng)前一定程度存在著的忽視成本管理及相關(guān)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)象，克服在企業(yè)管理上的浮華之風(fēng)和急功近利思想，從強(qiáng)化管理、規(guī)范核算入手，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的重心，重新引向功在當(dāng)前、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)管理建設(shè)之路，是許多企業(yè)亟待解決的緊迫課題。鞍鋼附屬企業(yè)公司在這方面的一些做法值得借鑒�！　�決定企業(yè)盈虧的最直接因素一是產(chǎn)品的價(jià)格二是成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的價(jià)格主要由供求關(guān)系決定，產(chǎn)品價(jià)格的高低是不依企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的，除少數(shù)壟斷行業(yè)外，一般情況下企業(yè)只能被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格。因此，能否取得成本優(yōu)勢(shì)就成了決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。鞍鋼附屬企業(yè)公司是改革開放初期適應(yīng)大批回城下鄉(xiāng)青年就業(yè)安置的需要成立的集團(tuán)型廠辦集體企業(yè)，主要從事鋼材深加工、工業(yè)性作業(yè)、為鋼鐵企業(yè)提供配套服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使這樣一個(gè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主體的老企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在對(duì)外招投標(biāo)的過程中由于一些產(chǎn)品缺乏成本優(yōu)勢(shì)，往往因?yàn)閹自�錢的價(jià)格之差就與大量合同失之交臂。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使成本管理這個(gè)老話題成為全公司上下亟待解決的一個(gè)十分緊迫的新課題。為此，我廠從加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算入手，著力解決生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)管理和消耗控制存在的問題，大力推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。經(jīng)過三年多的努力，取得明顯成效。具體做法是：　　一、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任，建立和完善生產(chǎn)成本管理體系為了提高認(rèn)識(shí)形成共識(shí)，我們把加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算作為企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)之一，列入了全公司的重點(diǎn)工作議程。按照科學(xué)規(guī)范和從嚴(yán)管理、細(xì)化管理的要求，對(duì)各生產(chǎn)單位成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析。首先對(duì)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的整頓，健全管理體系、完善管理制度、細(xì)化管理內(nèi)容、強(qiáng)化控制措施。將生產(chǎn)成本的分析、預(yù)測(cè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)范圍，對(duì)主要產(chǎn)品和重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集、分配與核算，力求使每一項(xiàng)成本費(fèi)用都處于受控狀態(tài)，確保成本核算及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反映每一項(xiàng)產(chǎn)品和生產(chǎn)（作業(yè)）項(xiàng)目的物資消耗及成本費(fèi)用的真實(shí)水平�！　≡诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量前提下，最大限度降低消耗、壓縮生產(chǎn)費(fèi)用，提高人力物力資源的利用效率。把降低單位成本或百元產(chǎn)值的成本費(fèi)用率，即直接材料、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用所占比例列入各業(yè)務(wù)部門及各崗位主要職責(zé)。在積極推進(jìn)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算的過程中，從提高自我完善自我發(fā)展能力的角度，著力抓好經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足當(dāng)前著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，注意從根本上解決問題�！　。ㄒ唬┙�立健全與本單位生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的生產(chǎn)成本管理體系生產(chǎn)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性非常強(qiáng)的工作，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，單純依靠個(gè)別部門和少數(shù)人抓難以取得實(shí)效。首先，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項(xiàng)工作，始終當(dāng)成一件大事來抓，對(duì)廣大職工普遍開展增收節(jié)支降耗教育活動(dòng)，樹立全員節(jié)約意識(shí)，發(fā)動(dòng)全體職工共同參與。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理進(jìn)行必要的整合，建立強(qiáng)有力的成本管理工作體系。其中包括組織領(lǐng)導(dǎo)體系、生產(chǎn)成本預(yù)算管理體系(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)、物資消耗與成本費(fèi)用控制體系、成本信息的采集傳遞及信息反饋體系、成本指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系，以及日常管理制度和具體工作規(guī)范。重點(diǎn)解決好生產(chǎn)消耗及費(fèi)用控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理缺位問題。　　（二）大力推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變，變粗放管理為精細(xì)管理、變事后管理為事前管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的全過程控制針對(duì)一些基層單位存在的以包代管、成本管理部門職責(zé)不清、消耗記錄不規(guī)范等現(xiàn)象，通過完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把生產(chǎn)成本的管理與消耗控制切實(shí)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。杜絕在收入實(shí)現(xiàn)后倒裝成本、人為調(diào)整消耗指標(biāo)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)格按預(yù)算和定額控制消耗、按目標(biāo)壓縮成本，注意從根本上解決物資消耗的粗放管理現(xiàn)象。強(qiáng)化生產(chǎn)成本的流程管理和過程控制，對(duì)每一項(xiàng)成本管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，把車間、廠部及各職能部門的成本管理工作統(tǒng)一銜接起來，明確分工，落實(shí)成本管理流程各環(huán)節(jié)的日常工作責(zé)任，做到每個(gè)部門（車間）都有明確的職責(zé)、每個(gè)崗位都有具體的指標(biāo)、每項(xiàng)成本消耗都在嚴(yán)格控制之中。通過考核促進(jìn)各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，建立增收節(jié)支降耗持續(xù)深入開展的長(zhǎng)效機(jī)制�！　。ㄈ�）貫徹生產(chǎn)成本三級(jí)管理責(zé)任制　　公司對(duì)各單位的生產(chǎn)成本管理負(fù)總責(zé)，公司計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)安全部、銷售管理部、組織人事部、技術(shù)部等業(yè)務(wù)部室按分工分別對(duì)全公司的成本核算、成本預(yù)算、物資（含能源動(dòng)力）消耗、人工成本、定額管理等負(fù)責(zé)。分口對(duì)生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。按照統(tǒng)一核算、分級(jí)管理的原則，把降低成本、壓縮費(fèi)用的目標(biāo)列入各單位的主要考核指標(biāo)。明確各基層單位廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是本單位成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的成本管理及成本指標(biāo)負(fù)全責(zé)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常成本核算及定額管理、消耗控制等負(fù)主要責(zé)任。財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、勞資、供應(yīng)、技術(shù)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人，對(duì)成本核算、原燃材料消耗、直接人工和制造費(fèi)用的控制以及生產(chǎn)成本指標(biāo)負(fù)直接管理責(zé)任。車間（工段）是生產(chǎn)成本預(yù)算和消耗定額的具體執(zhí)行部門，車間主任和工段長(zhǎng)對(duì)工序成本負(fù)直接責(zé)任，將物資消耗和成本費(fèi)用水平的高低與基層企業(yè)的工資總額及各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)工人的收入直接掛鉤�！　《�、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的物資管理與消耗控制　　各種原燃材料的消耗是生產(chǎn)成本的主體，杜絕浪費(fèi)、合理控制消耗是成本管理的主要任務(wù)。在具體實(shí)踐中我們主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：　�。ㄒ唬�強(qiáng)化原燃材料消耗的計(jì)劃管理和過程控制將生產(chǎn)過程中的各種消耗全部納入計(jì)劃管理范圍，實(shí)行年預(yù)算月計(jì)劃管理。月份消耗計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，根據(jù)月份產(chǎn)品品種、產(chǎn)量計(jì)劃及單位消耗定額制訂。車間按月消耗計(jì)劃辦理領(lǐng)料手續(xù)并負(fù)責(zé)投料控制。每個(gè)生產(chǎn)車間都建立材料領(lǐng)用消耗臺(tái)賬，并責(zé)成專人逐日或按生產(chǎn)批次對(duì)領(lǐng)、投料情況進(jìn)行登記。每一筆投料都必須按規(guī)定的方式進(jìn)行計(jì)量并在當(dāng)班生產(chǎn)記錄（或工作票）上做好記錄。每月月末車間根據(jù)消耗臺(tái)賬出具月份消耗報(bào)表。采購部門依據(jù)消耗計(jì)劃并綜合考慮庫存情況和資金條件，制訂月份采購計(jì)劃�！　。ǘ�）嚴(yán)格出入庫管理，杜絕物資領(lǐng)用的不規(guī)范現(xiàn)象對(duì)物資的出入庫業(yè)務(wù)實(shí)行流程化管理。要求物資的領(lǐng)用和出入庫必須完備手續(xù)，規(guī)范填寫、及時(shí)傳遞各種單據(jù)，杜絕壓票現(xiàn)象，確保單賬相符賬實(shí)相符。所有出入庫物資都必須按法定計(jì)量單位或公允的方式進(jìn)行計(jì)量，為準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，及時(shí)反映各車間、各種產(chǎn)品的消耗創(chuàng)造必要條件。外委加工的材料和零部件，在外委加工完成后用于儲(chǔ)備或延后使用的，將外委加工費(fèi)計(jì)入材料和零部件成本，登入實(shí)物保管明細(xì)臺(tái)賬，重新辦理入庫。財(cái)會(huì)部門在存貨總分類賬戶的庫存材料科目項(xiàng)下設(shè)立“外委加工材料和零部件”三級(jí)明細(xì)科目，專門用于核算此類業(yè)務(wù)，以保證生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整。　　（三）加強(qiáng)殘次品及邊角料的管理和剩余原材料（備品備件）的退庫管理