摘要：對(duì)地勘施工項(xiàng)目，建設(shè)施工企業(yè)必須把責(zé)任成本與項(xiàng)目管理相結(jié)合，合理劃分核算對(duì)象，正確歸集成本費(fèi)用，規(guī)范費(fèi)用分配原則；這樣使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立在的責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，才能更好的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。　　關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)，施工項(xiàng)目，責(zé)任成本管理　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問題。現(xiàn)對(duì)地勘施工項(xiàng)目中推廣和應(yīng)用責(zé)任成本管理與核算談幾點(diǎn)體會(huì)。　　一、責(zé)任成本的基本概念　　責(zé)任成本是指施工過程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗地講責(zé)任成本就是按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的帳戶上，一個(gè)責(zé)任中心以所發(fā)生的可控成本之和構(gòu)成這個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，項(xiàng)目部所有責(zé)任中心發(fā)生的責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目部的責(zé)任成本。如某責(zé)任中心負(fù)責(zé)隧道襯砌工作，那么在襯砌過程中發(fā)生的模板，澆混凝土和拆模板等與襯砌工作有關(guān)的發(fā)生的可控成本就應(yīng)該由中心負(fù)擔(dān)。　　責(zé)任和成本既是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，又有主次之分。在一個(gè)統(tǒng)一體中，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含有機(jī)統(tǒng)一。責(zé)任是主，成本是次，只有責(zé)任范圍明確，成本才能正確歸集和校核，先明確責(zé)任，后歸集成本。因此科學(xué)劃分責(zé)任，明確責(zé)任范圍是搞好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。　　二、責(zé)任成本管理的歷史演變　　責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會(huì)計(jì)和中國(guó)改革開放的實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責(zé)任會(huì)計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的成本管理方法。　　(一)西方責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展與演變　　西方責(zé)任會(huì)計(jì)的形成大概經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：　　1.經(jīng)驗(yàn)管理階段，從18世紀(jì)下半葉到19世紀(jì)初期，西方國(guó)家相繼開始了工業(yè)革命。在這期間，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些資本家和企業(yè)管理者為了掠奪更多的財(cái)富，已經(jīng)意識(shí)到科學(xué)管理、責(zé)任的重要性，但那時(shí)，主要還是經(jīng)驗(yàn)管理。　　2.科學(xué)管理階段，從19世紀(jì)末期開始，以美國(guó)泰羅為首的經(jīng)濟(jì)學(xué)家倡導(dǎo)了科學(xué)管理的思想，其核心就是如何使工人提高勞動(dòng)效率。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)工人提高勞動(dòng)效率的潛力是很大的，因此，采用了標(biāo)準(zhǔn)化、定額化等管理的方法。　　3.現(xiàn)代管理階段，在經(jīng)驗(yàn)管理階段，企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了責(zé)任管理的重要性；在科學(xué)管理階段，為了建立工人的責(zé)任履行情況，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、定額化的管理；在現(xiàn)代管理階段，更加注重人的因素，充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在能動(dòng)性，通過建立數(shù)學(xué)模型和系統(tǒng)程序，并采用運(yùn)籌學(xué)等方法，確定企業(yè)的目標(biāo)，組織、控制、決策等并使之達(dá)到最優(yōu)組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。　　(二)國(guó)內(nèi)責(zé)任成本管理思想的形成和發(fā)展　　90年代初(1991年)以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺(tái)，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣，責(zé)任成本管理這一現(xiàn)代化的管理方法開始在全國(guó)普及。　　責(zé)任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)物，是企業(yè)先進(jìn)管理文化的代表，從某種意義上講，不懂責(zé)任成本管理，就是一個(gè)不稱職的企業(yè)管理者，不抓責(zé)任成本管理，就是失職。　　三、責(zé)任成本管理應(yīng)注意的問題　　(一)成本核算對(duì)象的確定　　成本核算對(duì)象是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。　　1.成本核算對(duì)象確定的原則　　成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項(xiàng)目無法進(jìn)行成本核算的主要原因，就是成本核算對(duì)象確定與生(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。當(dāng)然成本核算對(duì)象如果劃分的過細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)偅�增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。　　2.成本核算對(duì)象劃分的方法　　地勘施工工程—般應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程(如某大型金屬礦勘探項(xiàng)目)應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。同一工程項(xiàng)目由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。　　成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制。為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。　　(二)成本核算的科目設(shè)置　　為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。　　(三)成本核算的基礎(chǔ)工作　　成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度。　　(四)費(fèi)用核算與分配工程成本核算　　就是將工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本核算總的原則是能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。　　(五)對(duì)未完工程的成本計(jì)算　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)。按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分的分項(xiàng)工程量，再乘以該部分的分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。其公式為：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。　　(六)成本的均衡性　　施工的過程分3個(gè)階段，每個(gè)階段的人、材、物的投入有所不同。每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中應(yīng)多加注意。　　1.施工項(xiàng)目在籌建期一般是沒有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)”科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽！　?.正常施工期間，北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算。如果來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后—次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本3.正常施工期間，應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。　　(七)分包工程核算　　在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收、應(yīng)付制，以免造成成本不均衡。分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn)在自營(yíng)工程中，不包括在整個(gè)核算體系內(nèi)。　　(八)成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系　　項(xiàng)目法施工管理模式因其內(nèi)在缺陷，在實(shí)施過程中存在短期行為，成本信息失真現(xiàn)象普遍存在，所以應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)收入與目標(biāo)利潤(rùn)的差額，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平；工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)只有達(dá)到企業(yè)要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。　　四、結(jié)語　　勘探項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理方法，在勘探實(shí)踐中發(fā)揮了巨大作用。地勘企業(yè)也在不斷的探索中形成了一套符合專業(yè)實(shí)際、行之有效、具有特色的勘探項(xiàng)目管理方法，培養(yǎng)了一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)專家。在今后的發(fā)展中，勘探項(xiàng)目管理必然還要隨著形勢(shì)的發(fā)展進(jìn)行不斷調(diào)整，最終更加趨于完善，帶來更大的勘探效益。　　參考文獻(xiàn)：　　[1]任澤波，趙連登，沙明元.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001.6.　　[2]建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書編委會(huì).建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.　　[3]迪尼斯著.石油工業(yè)會(huì)計(jì)核算—原則程序和問題[M].北京：石油工業(yè)出版社，2002.