對政府部門來說，一套健全有效的管理制度是部門正常運行的基本保障。但在我國的政府部門，有的部門管理制度很健全，執行的也比較到位；有的部門管理制度健全，但執行不到位，或執行到位但沒有跟蹤檢查；有的部門管理制度不健全，執行也不嚴格，也沒有監督機制；還有的部門管理制度形同虛設，沒有執行，更沒有監督機制。

　　各級領導干部應充分認識到，政府部門的工作除提高效率外，還有個降低成本的問題，要努力做到少花錢多辦事、減少浪費增加效益。具體的做法可從以下幾個方面著手：

　　（1）選擇慎重，建立優秀團體。

　　在人員的選擇和設置上，應慎重，從才、術、德等各方面去考查。要注意發現和培養負責內部控制工作人員，讓他們掌握內部控制工作的基本特點，研究內部控制工作的規律，掌握內部控制工作的主動權；塑造默默無聞、甘于奉獻的精神和淡泊名利的思想觀念；培養良好的心理素質和腳踏實地、真抓實干的工作作風；具有較強的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷；具備一專多能的工作本領和駕馭全面工作的能力。使得控制制度能很順利的執行，并使領導干部能處于一個表率、標桿的位置。

　　（2）是否正確合法的運用經濟管理權。

　　經濟管理權是領導干部履行經濟責任的主要職權。經濟管理權若運用不當，既可能影響內部控制管理工作的運轉，又可能影響各項經濟指標的完成，甚至可能誘發弄虛作假，虛報政績的行為發生。所以要對領導干部所在地區、部門、單位的經濟總量指標、發展能力指標、生活質量指標、政策法定指標、社會貢獻指標和人財物管理控制情況等進行審計，以便科學評價領導干部經濟工作實績，積級引導領導干部樹立科學的發展觀和正確的政績觀，做到求真務實，勤政為民。

　　（3）是否遵守法紀。

　　從財政財務收支情況，特別是對住房、教育、移民、救災、社會保障、扶貧支農等專項資金的管理，分配，使用情況的審計著手，審查領導干部是否依法行政，廉潔從政，追查各方面的責任，促進領導干部自身廉潔從政。