企業可以根據自身的經營實際，選擇適用的成本戰略。關于如何選擇適合自身的成本戰略是一個十分復雜的問題，筆者就企業在實施戰略成本管理過程中應注意的問題提出以下建議。

　　(一)戰略成本管理要與企業基本戰略相匹配。

　　戰略成本管理領域所采取的戰略措施和管理方法要與企業的發展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。同時．所采取的各種措施之間要協調配合。戰略成本管理只有以企業戰略為核心展開，才能避免戰略成本管理與企業戰略之間的沖突，做到戰略成本管理更好地服務于企業戰略，戰略成本管理才能更好地發揮作用。

　　(二)要培養職工的成本意識。

　　人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業成本高低十分重要的因素。企業要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動|!生。企業要通過適當的利益機制、約束機制相配合，通過企業領導及管理人員的以身作則及職工素質的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。

　　(三)將戰略成本管理融入生產經營全過程。

　　成本是企業經營活動的結果，影響成本的各項因素和引起成本變動的各項動因分散在各個部門、各個生產經營環節中。戰略成本管理必須要融入企業的整個生產經營過程，因為這個過程同時也是成本的發生過程。但是，按照企業的職能分工，生產經營過程由相應的職能部門進行管理，分屬不同的經營管理系統，成本管理不能直接干預生產經營活動。企業在實施戰略成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業務管理和業務活動之中，將戰略成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，戰略成本管理措施、方法才能真正發揮作用。

　　(四)準確定位確定適合的成本戰略

　　主要從以下三個方面進行定位：

　　1．影響企業成本的環境分析，主要是通過宏觀環境分析和產業環境分析揭示企業在成本方面面臨的機會與威脅。

　　2．企業內部分析，主要是揭示企業在成本方面的優勢與劣勢。

　　3．競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰略．以確定企業和競爭對手的相對成本地位，以便企業采取相應的競爭措旆。