1.低成本領(lǐng)先比較適于資本實(shí)力強(qiáng)大，規(guī)模較大的事務(wù)所

　　低成本領(lǐng)先是建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的。只有規(guī)模足夠大，才可以攤薄成本，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先。如果事務(wù)所的規(guī)模較小，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的單位成本就會(huì)很高，在成本方面很難具有競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)就不適合采用低成本領(lǐng)先，但是也不應(yīng)忽視對(duì)事務(wù)所本身成本的控制。

　　2.低成本領(lǐng)先與各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)產(chǎn)品有關(guān)

　　低成本領(lǐng)先是建立在相互競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)產(chǎn)品同質(zhì)或基本同質(zhì)的基礎(chǔ)上的。這時(shí)，各個(gè)事務(wù)所的產(chǎn)品對(duì)于顧客來說不存在較大的功能差異和質(zhì)量差異。于是，審計(jì)收費(fèi)就成為顧客優(yōu)先考慮的因素，成本才能成為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。

　　3.實(shí)施低成本領(lǐng)先，還需要全體員工具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，并形成與之相適應(yīng)的事務(wù)所文化

　　低成本領(lǐng)先能否成功不僅依賴于規(guī)模化經(jīng)營(yíng)等宏觀層面因素，更主要取決于員工日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為。在事務(wù)所日常經(jīng)營(yíng)過程中，如果員工具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，從細(xì)微處人手、在細(xì)節(jié)上努力，在成本方面完全可以取得驚人的成績(jī)。一般來說，追求低成本領(lǐng)先的事務(wù)所應(yīng)著力塑造一種“注重細(xì)節(jié)、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理、以成本為中心”的事務(wù)所文化。會(huì)計(jì)師事務(wù)所不但要控制好戰(zhàn)略性審計(jì)成本，還要控制好審計(jì)作業(yè)性成本；不但要注重審計(jì)短期成本，更要注重審計(jì)的長(zhǎng)期成本，一切行動(dòng)和措施都要體現(xiàn)“成本”這個(gè)中心，一切矛盾和沖突的解決都要服從于“成本”這個(gè)中心。

　　4.會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須建立完善的成本控制系統(tǒng)

　　要使低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施成功，還需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所從自身實(shí)際出發(fā)，在學(xué)習(xí)與借鑒其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所先進(jìn)的成本控制手段與成本控制方法基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出適合于自身的成本控制系統(tǒng)。