一、什么是“交易成本”

　　交易成本泛指所有為促成交易發生而形成的成本。

　　以超市為例：

　　從買方立場看，交易成本是支付物品正常價格之外后多給的部分。比如，一瓶水，超市標價1元，顧客支付給超市的1元，這1元不是交易成本，但顧客尋找超市的位置，支付了電話費、時間、精力，以及其他支出，這1元以外的支出，就是顧客支付的交易成本。

　　從賣方角度看，交易成本是賣方給顧客貨物之后，沒給顧客、但的確花費了的部分。如吸引顧客、告知顧客、說服顧客而發生的費用。

　　以企業薪酬為例：

　　從員工角度看，員工的有償勞動，不是交易成本。但求職前的信息搜集、簡歷包裝等，屬于交易成本；工作中為了保、升職，可能主動加班、可能請客吃飯、可能給上司送禮，這些，都是交易成本。

　　從老板角度看，正常的薪酬，不是交易成本；但招聘廣告，員工有償勞動的勞動質量監測，員工不法行為預防，員工工作隱患的預防，不當后果的損失的承擔等等，都是交易成本。

　　管理大師Dahlman將交易活動的內容加以類別化處理，認為交易成本包含：搜尋信息的成本、協商與決策成本、契約成本、監督成本、執行成本與轉換成本，簡言之，所謂交易成本就是指當交易行為發生時，所隨同產生的信息搜尋、條件談判與交易實施等的各項成本

　　二、同樣的交易，迥異的成本

　　企業也好，個人也罷，行走江湖時，經常遇到“不公平待遇”，也就是別人很容易獲得的資源，我們很難獲得。

　　我們往往誤以為這是對方的“歧視”。

　　其實，這里面，很大程度上是由于“教育成本”。

　　銀行：“晴天借傘、下雨收傘”，有錢的企業，銀行主動貸款；小企業、新企業，要花大量成本，來取信于銀行；

　　酒樓、商超：越是銷售量大的產品，進入門檻越低；

　　廣告公司：許多廣告公司義務的為寶潔服務，為的是得到一張寶潔公司的證書；小企業，則必需支付預付款。就是說，越有錢的企業，對廣告公司的籌碼越大，交易成本越低；

　　員工：外籍員工薪水高，企業的總成本不一定高；中國籍員工薪酬低，但人力資源總成本不一定低。因為，國外的福利多，員工違法成本高、違法風險大，降低了企業的管理成本（往往不是由于“種族歧視”喔）。

　　三、怎樣降低交易成本

　　日常生活中，每個人都能悟到許多降低交易成本的辦法：

　　比如求職，有個重要人物先幫你溝通用人單位，保薦你，你再去；

　　比如約會，你購買名牌、學習高端的社交禮儀；（奢侈品的價值，就在于“能夠使交易的對方善待你，把你看得比你本來更好些”）

　　開寶馬車去借款，與騎自行車去借款，成功率當然不同。

　　歸納起來就是：

　　1、準備足夠的前置性投入，降低取信于人的成本。

　　2、前置性投入的規劃（交易對象定位、競爭性利益表現、交易方式策劃等）。

　　3、品牌信譽的建立、維護。

　　四、酒類企業關于交易成本的誤區

　　1、不承認“前置性投入”

　　重視“招商”，輕視“招商”前的準備工作，如產品的競爭優勢，招商工具，業務團隊的競爭力（甚至希望業務團隊空手套白狼，或先干活、招商成功再分成）。

　　這批老板有幾個相似的口頭禪，如：“業務員中騙子多”、“職業經理人只會花錢”。

　　2、不承認“規劃”的技術含量

　　“花錢誰不會啊”，“要花錢才做到，何必找你啊”。

　　3、不認可投資的完整性，半途而廢

　　“前期用不著建立這么多服務部門，還是先建立業務部吧”；

　　“你說投100萬就可以回款200萬，但我們都花了10萬了，怎么一分錢都沒有回啊？是不是方法錯了？”

　　五、交易成本，毀掉了一大批企業

　　1、消費者接受難。有個廣告人說：“做廣告很花錢；不做廣告，更花錢”。雖說是在給自己做廣告，但道理大體如此：每在“消費者交易成本”上省一分錢，在渠道中的損失很可能就是一毛錢：經銷商給予終端的代價成倍放大，傳到到企業，企業給予經銷商的代價也就成倍增加。

　　五糧液價格可以倒掛，一些新品則遭到經銷商的漫天要價，道理就在于此。

　　2、終端門檻高。進場費等等的發生，起因就在于廠家忽視終端拉動，于是在終端賄賂層面競爭。不做“終端交易成本”的規劃，或規劃失當，這一關口的交易成本就會越來越高。

　　3、招商難。招商團隊的差旅費，業務費，專業媒體的廣告費，招商會議，等等，都白費。

　　4、招聘難。似乎業務領域沒能人，沒好人。走馬燈換人，“過盡千帆皆不是，斜暉脈脈水悠悠，腸斷白蘋洲”。

　　六、丟掉幻想，正視“正道”

　　以正確的對策，如“前置性投入”、“品牌”等工具，消除交易成本，讓交易成本成為多余，這，才是“正道”。