[摘 要]本文試對地方熱電企業的成本管理作探析，旨在闡述現代化企業中的成本經濟管理對熱電企業經濟和社會效益的促進作用。成本管理是熱電企業的管理基礎，是企業的經濟效率和社會效應的基本要素。熱電企業還應該從自身的管理出發，不斷探尋適合企業管理的制度，優化資源配置，降低成本消耗，切實提高企業的綜合發展能力。　　[關鍵詞]熱電企業成本管理策略　　現代化企業管理要求企業必須按照科學發展觀的要求，充分的依據企業自身的資源優勢，合理的開發，做到節能減排符合要求。企業的成本管理則是達到上述要求的重要考慮因素之一。熱電企業更應該注重成本的管理，例如，企業首先應該從電能的產生轉化源頭抓起，探尋使用低廉清潔的能源材料來代替燒煤，這樣不僅節約了成本，更為重要的是促進了企業的可持續發展。熱電企業注重了成本的管理也就為企業的經濟效率節約了資金，為企業在未來的發展中贏得了市場和效率。　　一、成本管理在熱電企業中的作用　　（一）成本管理為熱電企業提供了發展藍圖。電力企業應該圍繞市場的發展需要，不斷的調整發展規劃，以最大限度的改進技術，降低成本為指導，解決企業在發展中所遇到的材料昂貴，運費價高等問題，切實考慮企業的資源成本，為企業的發展奠定基礎。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度，發展定然受阻，也就很難立足于市場。企業成本管理的運用，不僅為企業未來的市場發展走向提供了準確的預報，更為企業的發展提供的發展規劃。　　（二）成本管理是熱電企業管理之魂。熱電企業在市場經濟的競爭中能否贏得勝利，關鍵在于能否用最低的成本去生產用戶滿意的電力，也就是說，企業經營活動的目的是追求低于社會平均成本、獲得最大經濟效益。企業管理的諸多方面無不與成本管理相關，成本已深入到每個管理之中，也是企業在在發展中所必須面對的。企業離開成本的預測、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正得實現經濟和社會效益的“雙贏”。企業抓住了成本管理這根主線，也就抓住了管理的“核心之魂”。　　（三）成本管理是熱電企業運營之本。企業在對生產經營中的一些重大問題進行決策時都要考慮技術和經濟。成本是技術和經濟考慮的關鍵。它是企業勞動生產率的高低、物資消耗多少、設備使用好壞、資金周轉快慢、投資收益大小等方面的重要體現。成本管理能夠為企業提供一整套的量化標準，最大限度的減少不必要的浪費。這種管理一方面為企業的良性循環發展奠定了堅實的基礎；另一方面也促進了企業的節約型科學發展觀氛圍的形成。　　（四）成本管理是熱電企業良性發展的助推力。現代經濟管理認為，成本是全面反映企業管理工作質量的一個綜合性指標。成本能便捷地掌握企業經營管理狀況和實際達到的水平，并為其績效評價提供直觀、量化的度量標尺。熱電企業則更應該以成本管理為中心，建立合理的企業成本績效評價機制，最大化的降低生產成本，為企業的未來持續發展提供助推力。成本管理運用于市場開發、績效考評、發展影響等方面，能夠為企業的未來發展蓄積了動力。　　二、成本管理在熱電企業中的運用原則　　（一）全方位管理原則。現代熱電企業的成本管理是從投入到產出的全員、全方位、全過程的管理。企業在制定發展規劃時要實事求是，全面的考慮企業資源優勢，始終將成本管理融入企業發展的各個環節之中。　　（二）可行性管理原則。成本管理的最終目標是能使企業獲得最大的經濟效率，切實提高企業在市場競爭中的實力。對此，企業制定生產經營計劃、各種規章制度，都必須考慮成本管理的可行性，為企業的經濟發展服務。 (續致信網上一頁內容)（三）多樣性管理原則。熱電企業組織形式的多樣化決定成本管理方式的多樣性。企業應該充分的發揮各職能部門的優勢，根據自身特點和組織形式，設定符合發展的成本管理系統，并在實際運作中不斷修訂和完善。這種多樣化的成本管理模式定能為企業帶來更多的效益。　　（四）科學化管理原則。現代企業制度要求企業在市場經濟條件下進行科學管理，特別是要做到企業成本管理的科學化。企業市場化程度越高，成本管理領域越寬，企業成本管理越要符合市場發展的要求。所以企業要充分運用現代科學技術、科學方法來提高企業成本的管理水平，促進企業管理的科學化。　　三、熱電企業的成本管理策略　　（一）以人為本，提高員工的成本管理意識。熱電企業要保證成本管理工作的質量，一方面要培養一批業務精干的成本管理人員，如成本工程師、成本會計師、成本經濟師等，為企業的發展蓄積人力資源；另一方面還要著力提高企業全部職工的成本管理素質。企業應讓職工參與管理，發揮他們主人翁精神，依據他們的實踐能力，為企業的發展出謀劃策，讓他們懂得成本管理的意義，使全體員工都樹立這樣的意識：在完成生產任務的同時，還要努力為企業精打細算、節省開支、提高經濟效益。成本管理的優劣直接影響企業的經濟效益，關系企業的生存發展。地方電力企業在轉機建制、建立現代企業制度時，必須建立、完善科學的成本管理體系，注意發揮企業員工的群體智慧和優勢，讓員工參與企業管理，特別是培養企業員工的生產管理成本意識，強化成本管理，提高經濟效益，為地方電力事業的健康發展打下良好的基礎，也為企業的發展贏得不竭動力。　　（二）建立成本管理責任制，激勵員工的成本運用行為。在市場經濟條件下，熱電企業要想在市場競爭中立于贏得勝利，關鍵是能否提供質優價廉電力商品和優質服務。企業的每一項工作都要職工去完成，必須將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標。企業領導應作為成本管理的責任人，對成本管理過程和結果負責，應該建立一定的激勵獎勵機制，發揮員工是企業發展的的主體作用，鼓勵員工獻計獻策，降低成本消耗。這種管理意識也能夠進一步的規范員工的工作效率，更于細微處體現成本管理的價值意義。　　（三）建立成本監控系統，確保工作的實效性。熱電企業要建立健全成本控制系統，運用一定的信息平臺制定合符實際的內控標準及考核、獎懲制度。企業還應該利用成本管理人員指揮、引導企業的成本管理工作，激勵職工為完成企業成本目標、提高經濟效益。企業還可運用一定的監控系統，及時的發現并解決企業在管理中存在的一些問題和不足之處，防止企業腐敗現象的產生。企業在成本指標考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標成本分解到各部門、各單位，把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔的經濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作績效掛鉤。企業員工也便養成了自覺的成本意識，從而運用于工作之中。　　總之，地方熱電企業應該更新發展觀念，認真研究市場經濟條件下成本運動的客觀規律，不斷完善成本管理制度，以滿足企業發展對成本管理的要求。成本管理的運用也能夠為企業在發展中增強經濟來源，更好的適應現代化市場經濟發展的要求。