一般來說，企業在做一個項目的時候，都會先考慮項目成本。那么關于加強企業成本管理，需要一系列的對策及措施。主要歸納為以下幾點：　　1.轉變思想觀念，加強企業成本管理　　企業成本管理要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容和著力點應該是成本發生的源流。成本發生源流包括時間源流、空間源流和業務源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源流的交匯點。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、企業的組織結構、職能分工、管理制度，以及企業文化、外部協作關系等，這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，改變成本發生的基礎條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級形式，其基本思想是立足于預防，即早期避免成本的發生。企業成本的發生與其技術復雜性有關，在成本實際發生之前，大部分成本便已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發生的數額。對于多數產品而言，65%的成本在設計階段已經確定了，20%的成本在產品生產過程中形成，另外15%的成本才是生產管理所能控制的。生產過程只是成本發生的結果，而不是成本發生的根源。企業的規模、生產布局、選用設備、生產工藝流程、技術方案，甚至企業的選址等技術問題才是成本發生的根源所在。因此，從戰略成本管理的角度而言，成本管理的重心應轉向企業設計和產品設計階段。　　2.增強成本觀念，提高全員成本管理意識　　在企業成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，每個人都能夠對成本管理和控制有足夠的重視。其次，在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛提出的人類基本需求的五個層次，引入內在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式�！　�3.借鑒國內外經驗，選擇先進的成本管理方法　　我國企業在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，產生了許多成本管理方法，如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標歸口分級管理、班組經濟核算、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的目標成本管理以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業管理成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供、產、銷全過程的控制。對此，企業應結合自身的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業采用，或局部吸收其方法�！　�4.采用各項措施，保證成本信息有效　　現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用于企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。隨著電子計算機的廣泛應用和多媒體信息的共享，企業成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑會給現代企業注入新的活力。