隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速加快，大小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)環(huán)境不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已經(jīng)不能完全準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的消耗，不能為企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品盈利水平、進(jìn)行科學(xué)決策提供正確的會(huì)計(jì)信息。作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法以，以作業(yè)為基礎(chǔ)，它準(zhǔn)確的修改了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下按照單一的分配基礎(chǔ)分配間接成本導(dǎo)致成本信息失真的許多諸如此類問(wèn)題。目前我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)力企業(yè)的挑戰(zhàn)與危機(jī)，要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，能在群雄逐鹿的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我國(guó)企業(yè)就必須努力學(xué)習(xí)先進(jìn)、實(shí)用、準(zhǔn)確的成本管理方法——作業(yè)成本法。成本管理的方法是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力的關(guān)鍵因素，作業(yè)成本法為成本管理指引明確直接的方向，作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、成本控制。由此，為了解決生產(chǎn)、成本的諸多問(wèn)題我國(guó)企業(yè)必須實(shí)施作業(yè)成本法，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。　　一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵　　1、作業(yè)成本法的內(nèi)涵　　作業(yè)成本法是一種成本管理系統(tǒng)和成本核算制度，以作業(yè)為基礎(chǔ)的。作業(yè)成本法的理論原則是成本對(duì)象包括客戶、服務(wù)、產(chǎn)品、等消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象上，以作業(yè)為中介來(lái)確定成本動(dòng)因，從而擺脫各種困境，以便較真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算出成本對(duì)象的真實(shí)成本作業(yè)，如傳統(tǒng)成本核算無(wú)法分配復(fù)雜而高額的輔助費(fèi)用和間接費(fèi)用和，使輔助費(fèi)用和間接費(fèi)用分配的更為合理，2、作業(yè)成本包含的要素（1）成本對(duì)象　　成本對(duì)象是企業(yè)需要計(jì)量成本的對(duì)象。為確定目標(biāo)顧客群體，需要在顧客組合管理等新的管理工具中，計(jì)算出每個(gè)顧客的利潤(rùn)。根據(jù)企業(yè)的需要，可以把每一個(gè)生產(chǎn)品種、生產(chǎn)批作為成本對(duì)象。成本對(duì)象主要分為生產(chǎn)類成本對(duì)象和市場(chǎng)類成本對(duì)象。生產(chǎn)類成本對(duì)象包括各種產(chǎn)品和半成品是在企業(yè)內(nèi)部的成本對(duì)象，用于計(jì)量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成果。市場(chǎng)類成本對(duì)象他主要衡量不同渠道和顧客帶來(lái)的實(shí)際收益，核算結(jié)果主要用于市場(chǎng)決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。他的確定主要是按照不同的市場(chǎng)渠道不同的顧客確定的成本對(duì)象，（2）成本動(dòng)因反映作業(yè)所好用的其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量或成本。解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性就是成本動(dòng)因，他指的是一種計(jì)量指標(biāo)。精確性成本動(dòng)因、延續(xù)性成本動(dòng)因和交易性是成本動(dòng)因的三大類。　　二、作業(yè)成本法實(shí)施的基本模型　　1、作業(yè)調(diào)研　　可以從賬目和預(yù)算科目分析理解生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的資源和，依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)將賬目和預(yù)算科目進(jìn)行組合或分解，從而使得消耗的資源的到重新整理分類。　　2、作業(yè)認(rèn)定　　作業(yè)的認(rèn)定可以從組織框圖開(kāi)始，仔細(xì)分析原有各部門(mén)所包含的所有作業(yè)。詢問(wèn)部門(mén)經(jīng)理或車(chē)間主任使用每個(gè)部門(mén)工作人員的目的是這一階段中一種有用的方法。當(dāng)所有工作人員的工作時(shí)間被充分剖析后，就可以肯定列示作業(yè)的完整性。另外還可以發(fā)現(xiàn)并消除一些不增值作業(yè)。　　3、成本歸集　　作業(yè)認(rèn)定完成后，根據(jù)管理上的要求，對(duì)同質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行歸集。歸集時(shí)應(yīng)注意：作業(yè)歸集應(yīng)粗細(xì)得當(dāng)，以得到成本控制和各種作業(yè)成本信息的分類組合的保障；整合在一起的作業(yè)要有同質(zhì)性還要屬于同一層次；次要的作業(yè)合并列示，將重要的作業(yè)單獨(dú)列示。　　4、建立成本庫(kù)　　設(shè)置作業(yè)成本庫(kù)要注重作業(yè)成本庫(kù)的同質(zhì)性，考慮作業(yè)鏈所描述的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的特點(diǎn)，特別注重對(duì)成本動(dòng)因的抉擇，不然會(huì)導(dǎo)致成本分配的扭曲。這一步驟的工作要以成本效益原則為指導(dǎo)。　　5、設(shè)計(jì)模型　　模型設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是明確作業(yè)成本系統(tǒng)的特征，這一階段要注意：現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)如何，能否提供所需要的原始信息;要求準(zhǔn)確性多高的成本信息;需要初始設(shè)計(jì)的復(fù)雜化還是簡(jiǎn)易化。　　6、應(yīng)用軟件　　應(yīng)用作業(yè)管理軟件，企業(yè)為了保證高質(zhì)量、低成本、適銷對(duì)路的產(chǎn)品以此來(lái)保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。應(yīng)深入開(kāi)展調(diào)查增值性因果聯(lián)系分析，關(guān)注增值性及成本與產(chǎn)品服務(wù)、顧客的因果聯(lián)系，7、運(yùn)行分析依據(jù)過(guò)程分析觀，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一系列作業(yè)鏈，由內(nèi)及外，由此及彼推動(dòng)轉(zhuǎn)移而形成的。作業(yè)鏈的描述以企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，跟蹤資源消耗費(fèi)用向已認(rèn)定作業(yè)的轉(zhuǎn)移，準(zhǔn)確描述作業(yè)與作業(yè)以及作業(yè)與產(chǎn)品之間相關(guān)的聯(lián)系。　　8、持續(xù)改進(jìn)　　在作業(yè)鏈的描述過(guò)程中有可能會(huì)發(fā)生作業(yè)鏈中斷現(xiàn)象，原因往往是由不增值作業(yè)引起的，為了盡可能避免或消除不增值作業(yè)是改進(jìn)管理的方向，修正作業(yè)鏈的描述過(guò)程，也可能一定程度上減少作業(yè)成本計(jì)算的過(guò)程。　　三、實(shí)際運(yùn)用的作業(yè)成本管理　　1、NY物流公司簡(jiǎn)概　　物流是指是為了滿足客戶需求而對(duì)商品、產(chǎn)品從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、高效益的流動(dòng)及儲(chǔ)存進(jìn)行的規(guī)劃與控制過(guò)程。物流成本是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)，是一種貨幣表現(xiàn)。我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展水平目前正處于深入發(fā)展階段,其中物流成本的核算方法上也處于新的理論上沒(méi)有廣泛被企業(yè)所認(rèn)可和尚未付諸于實(shí)踐的這個(gè)階段。設(shè)定A公司與NY企業(yè)在 2012 年 3月 2 日  簽訂了物流服務(wù)合同。公司簽訂的服務(wù)合同的內(nèi)容是：從 2012年 3 月 3日起，每月運(yùn)送 48000 件汽車(chē)配件，路線是從上海總公司到北京分公司，要求每10 天運(yùn)送 16000 件到目的地一次。NY企業(yè)根據(jù)客戶的要求，制定了以下方案：先將 96000件汽車(chē)配件運(yùn)送至NY企業(yè)在北京租用的 400 平米的倉(cāng)庫(kù)，之后每 5 天向 A 公司北京分公司用貨車(chē)配送 8000 件汽車(chē)配件、每 10 天將 16000 件汽車(chē)配件送至 B 公司北京分公司一次。　　2、運(yùn)用作業(yè)成本管理具體方法　　下面就NY物流有限公司來(lái)探討作業(yè)成本法計(jì)算處理物流成本的方法。　　（1）建立資源庫(kù)、確認(rèn)作業(yè)、作業(yè)中心并建立作業(yè)中心成本庫(kù)案例中資源被主要涉及的有：工作人員的工資、材料費(fèi)、叉車(chē)使用費(fèi)、車(chē)輛的使用費(fèi)、路橋費(fèi)、燃油費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租金、通訊費(fèi)等。通過(guò)對(duì)資源的分析，建立工作人員的工資、材料費(fèi)、叉車(chē)使用費(fèi)、車(chē)輛的使用費(fèi)、路橋費(fèi)、燃油費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租金、通訊費(fèi)等資源庫(kù)。確定作業(yè)為：訂單處理作業(yè)、貨物驗(yàn)收作業(yè)、公路運(yùn)輸作業(yè)、貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、貨物入庫(kù)作業(yè)、貨物配送作業(yè)和貨物出庫(kù)作業(yè)，且每個(gè)作業(yè)是一個(gè)作業(yè)中心。　　（2）確定資源動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)中心成本庫(kù)成本、計(jì)算作業(yè)資源耗費(fèi)、資源動(dòng)因分配率NY企業(yè)與A公司每月有3個(gè)的訂單數(shù) ，如果將96000件汽車(chē)配件分在40 個(gè)集裝箱中并按每箱2400件，這樣需要一次可以載5個(gè)集裝箱的貨車(chē)8輛。那么需要2輛貨車(chē)，從北京租用的倉(cāng)庫(kù)到分公司，如果每輛叉車(chē)一次可載4個(gè)集裝箱，則需要使用5次叉車(chē)，這是在貨物入庫(kù)時(shí)，在貨物出庫(kù)時(shí)，每次出庫(kù)需要2輛叉車(chē)，共使用6次，那么在使用叉車(chē)的次數(shù)都是6次在貨物出庫(kù)時(shí)。　　在分析了資源動(dòng)因和資源動(dòng)因量在每個(gè)作業(yè)中心相應(yīng)資源耗費(fèi)用成本后，確定了叉車(chē)使用的次數(shù)是叉車(chē)使用費(fèi)的資源動(dòng)因，車(chē)輛的數(shù)量是車(chē)輛使用費(fèi)的資源動(dòng)因，人工工時(shí)是工作人員工資的資源動(dòng)因，通話時(shí)長(zhǎng)是通訊費(fèi)的資源動(dòng)因，貨物倉(cāng)儲(chǔ)使用面積是作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)租金的資源動(dòng)因，資源動(dòng)因確定后，資源動(dòng)因量就可通過(guò)分析確定下來(lái)。　　（3）確定成本動(dòng)因，并分配作業(yè)成本　　假定1300公里是從上海到北京NY企業(yè)所租倉(cāng)庫(kù)的距離，且在貨物驗(yàn)收時(shí)用的托盤(pán)每次可容納200件汽車(chē)配件。因此在運(yùn)輸過(guò)程中需要使用240個(gè)托盤(pán)。確定成本動(dòng)因率是通過(guò)分析產(chǎn)品的成本動(dòng)因，成本動(dòng)因量，并分配了作業(yè)成本。通過(guò)列表分析出訂單數(shù)是訂單處理的成本動(dòng)因；托盤(pán)的個(gè)數(shù)是貨物驗(yàn)收作業(yè)的成本動(dòng)因，運(yùn)輸公里數(shù)是公路運(yùn)輸作業(yè)的成本動(dòng)因，運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)是貨物配送作業(yè)中心的成本動(dòng)因，入庫(kù)次數(shù)是貨物入庫(kù)作業(yè)的成本動(dòng)因，使用的面積數(shù)是貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因率的確定根據(jù)各個(gè)作業(yè)的相應(yīng)作業(yè)的成本和成本動(dòng)因量。最終得出產(chǎn)品的直接成本是2000元，間接成本是成本動(dòng)因量和成本動(dòng)因率確定，經(jīng)計(jì)算產(chǎn)品的最終成本為72031元。　　四、作業(yè)成本實(shí)施的意義　　1、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的的客觀要求。　　作業(yè)成本法體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境的變化時(shí)做出相對(duì)及時(shí)的應(yīng)對(duì)。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理，能夠很好的立足于經(jīng)營(yíng)全程的價(jià)值鏈和作業(yè)鏈管理，并且及時(shí)把握市場(chǎng)需求動(dòng)向、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，不會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境的變化時(shí)手忙腳亂。　　2、有利于加強(qiáng)成本控制　　作業(yè)成本法針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)作業(yè)選取屬于各自的分配率，按照各產(chǎn)品作業(yè)的數(shù)量或者成本動(dòng)因的消耗，產(chǎn)品總成本中的到成本庫(kù)的成本的逐一分配，那么成本核算的核心就集中在生產(chǎn)對(duì)資源一步步消耗的每個(gè)環(huán)節(jié)中，抓住了許多動(dòng)態(tài)變量，因此真正消除了傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用分配的各種不合理性，使成本核算更具有相關(guān)性、配比性，基本上成本信息失真的麻煩得到很快的解決，使傳統(tǒng)成本法更為精確。　　3、有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力　　在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展形勢(shì)下，伴隨著高科技和市場(chǎng)的巨大變化，作業(yè)成本法能夠提供準(zhǔn)確的成本信息，且能準(zhǔn)確揭示產(chǎn)品的盈利能力，可以加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。因此，在我國(guó)企業(yè)成本核算中引進(jìn)作業(yè)成本法能很快的促進(jìn)企業(yè)合理、長(zhǎng)久的發(fā)展并且及時(shí)獲得長(zhǎng)久效益。