中國企業(yè)的高成本時代真正來臨了，這是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構調(diào)整，從低成本的中國制造向高成本的中國創(chuàng)造邁進的必然趨勢。跨國公司之所以不遠萬里，從發(fā)達的國家和地區(qū)來到中國，就看中了我們的低成本能給它們帶來豐厚的利潤。時代在進步，社會在發(fā)展，中國的經(jīng)濟不可能老是徘徊在替人貼牌的原始生產(chǎn)狀態(tài)，而產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是高素質(zhì)決定高成本，沒有一定質(zhì)量的高成本作鋪墊，高利潤是難以實現(xiàn)的。　　不過，在任何趨勢中都很難排除突發(fā)性的事件發(fā)生，正如歷史上發(fā)生的諸多次經(jīng)濟危機一樣，當眾多中國企業(yè)正考慮如何應對高成本趨勢的時候，又恰逢華爾街金融風暴引發(fā)的經(jīng)濟危機在全球蔓延。中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌加上次貸危機的“蝴蝶效應”，中國軟實力權威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，這是中國企業(yè)在高成本時代遇到的第一個經(jīng)濟寒冬。　　這個高成本的冬天，把企業(yè)的眼下生存和長遠生存交織在一起，按照鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，就是把環(huán)境生存、基本生存、核心生存這三重境界集于一時。應對冬天，體現(xiàn)的是企業(yè)的環(huán)境生存能力和基本生存能力；應對高成本，體現(xiàn)的是企業(yè)的核心生存能力。如果企業(yè)能透過冬天的迷霧把握未來生存的前景，就應該把經(jīng)濟危機變成自己發(fā)展的轉(zhuǎn)機，從現(xiàn)在開始不僅僅是為了走出冬天而努力，而應該以核心生存的態(tài)度來處理當下的危機生存。　　本土企業(yè)軟實力權威專家鄧正紅指出，經(jīng)濟的寒冬是暫時的，就看誰挺得住，能挺到最后的也算得上浴火重生；而經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌卻是長期的，就看企業(yè)的起步修煉能否順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。正所謂順者昌逆者亡，你如果實實在在地按規(guī)律辦事，可能一開始要陣痛要付出較高的代價，表面上看似乎虧了，但沒有虧“本”，這個“本”就是企業(yè)的價值，即使經(jīng)濟上虧了一點也是一時的，長久看，只要堅持核心價值不動搖，這個“本”就會給企業(yè)帶來源源不斷的利潤；你如果逆規(guī)律而行，就會觸紅線，即使市場不亮紅燈，社會、政府也會亮紅燈，你就會失去立身之“本”，也自然會失去存在的價值。　　這個高成本的冬天，就形同西伯利亞下來的強冷空氣，毫無顧忌地把眾多企業(yè)大把大把的“太平利潤”深深凍結(jié)。記住：這里講的是凍結(jié)，而不是吞噬。既然是凍結(jié)，就說明利潤還存在，并沒有流失，企業(yè)通過一定的努力還可以再取回。怎么努力？如何贏回利潤？這直接考驗著企業(yè)的成本功夫。　　最近，武漢大學出版社推出了鄧正紅的新著《魔鬼成本——企業(yè)過冬的成本策略》，作者運用鄧正紅企業(yè)軟實力理論，就企業(yè)削減成本提出了一個重要觀點：成本是硬實力，降本是軟實力，創(chuàng)新成本是降本的最高形態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新成本才是企業(yè)削減成本的根本。該書從創(chuàng)新成本、壓縮成本、控制成本、拉動成本、固化成本等五方面，掀開成本神秘的“面紗”，透視成本背后的“成本”，指點成本布控的“玄機”，為企業(yè)奉上25種成本策略，教企業(yè)如何削減成本，如何降伏魔鬼成本，招招過硬，環(huán)環(huán)相扣，讓成本絕無反彈之力，確保企業(yè)順利過冬。　　在鄧正紅企業(yè)軟實力理論中，創(chuàng)新居于核心地位。所謂“核心不變，時刻在變”，就是說，創(chuàng)新是企業(yè)必須永遠堅持的核心法則，任何時候都動搖不得，而創(chuàng)新又貫穿于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和執(zhí)行中，根據(jù)實際情況，隨時都在變化。鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，履行社會責任和環(huán)境責任是企業(yè)的基本軟實力，由創(chuàng)新形成的持續(xù)的核心能力，則是企業(yè)的核心軟實力。　　本土企業(yè)軟實力權威專家鄧正紅表示，這個高成本的寒冬，直接引發(fā)了企業(yè)的成本危機，更深地講，就是企業(yè)的硬實力受挫，從另一側(cè)面也反映了企業(yè)的硬實力不足。因此，擺脫這場危機的策略無外乎兩種：一種是以硬實力補硬實力。比如，資金不足就直接加大注入資金，價格下滑市場仍很大就直接做大規(guī)模，價格落底沒有利潤空間就直接砍費用等等。另一種是以軟實力提升硬實力。比如，開發(fā)新的廉價材料，開辟新的市場領域，變革管理加速運營，提升產(chǎn)品附加值，改進工藝技術等等。　　按照鄧正紅企業(yè)軟實力理論，“以硬補硬”的成本策略只能維持一時，在當下也僅僅只能維持這場經(jīng)濟危機氣候下的大冬天，卻不能擺脫企業(yè)因軟實力欠缺而永遠存在的小冬天；而“以軟強硬”的成本策略是穿越冬天走向未來，盡管冬天里的軟實力行動可能會給企業(yè)帶來陣痛，并付出代價，可一旦挺過來，不僅是擺脫了目前的冬天，而且為企業(yè)鋪就了永遠的春天之路。所以，鄧正紅的信條是，成本是硬實力，降本是軟實力，而且，只有創(chuàng)新才是削減成本的根本。　　如果企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營，產(chǎn)品已進入成熟期并更新?lián)Q代多次，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，如果按傳統(tǒng)方式來提高勞動效率、節(jié)省各種支出，可能會短期見效，但不會長期有效，雖有降本的潛力，但空間越來越小。因為這種傳統(tǒng)的方式大家都在采用，剔除掉產(chǎn)品的必要勞動時間和不可再省的固定費用外，提效壓支“擠”出的收益太少了。這樣，降低成本的根本出路就在于技術創(chuàng)新，盡管這是個難點，但只要有所突破，將會取得長期、顯著的效果，至少會贏得三到五年的發(fā)展機會。　　鄧正紅企業(yè)軟實力理論強調(diào)，成本是支撐價值的根本，價值創(chuàng)新是企業(yè)軟實力的最高形態(tài)，只有注入創(chuàng)新元素才是真正意義上的降本。成本管理是一個系統(tǒng)工程，創(chuàng)新成本也是全面的、全方位的，只要有一個環(huán)節(jié)或細節(jié)獲得價值上的突破，整個成本結(jié)構必然有質(zhì)的提升。通過技術創(chuàng)新，可降低原材料用量或?qū)ふ倚碌摹�價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；通過工藝創(chuàng)新，可提高原材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品等級；通過工作流程和管理方式創(chuàng)新，可來提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率，從而降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；通過營銷方式創(chuàng)新，可增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，等等。總之，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面入手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。　　盡管過去三十年的中國低成本制造已優(yōu)勢不再，但鄧正紅認為，“低成本”的經(jīng)營理念永遠不會過時。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構調(diào)整仍然離不開低成本，那就是低成本創(chuàng)造、低成本創(chuàng)新。以創(chuàng)新的方式降低成本，以低成本的方式實現(xiàn)創(chuàng)新，是中國企業(yè)穿越漫長冬季、應對高成本挑戰(zhàn)的不變法則。　　嚴冬來臨，你的棉衣準備好嗎？如果還沒有，危機下?lián)屩埔膊皇�為良機，但生存信心在于你自己。措施上如何應對？《魔鬼成本——企業(yè)過冬的成本策略》特此奉上25種順利過冬的成本策略，供你選擇。本土企業(yè)軟實力權威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生提醒廣大企業(yè)，所謂“臨陣磨槍，不快也光”，不管棉衣厚薄，不管棉衣有無，一切的關鍵在于迅速行動起來，能力不足的企業(yè)一定要挺得住，能力強的企業(yè)要借機發(fā)展。希望經(jīng)歷這個冬天，中國的企業(yè)能夠有更加卓越的代表脫穎而出。