經濟全球化的今天，需要企業從全局、前瞻性著眼，戰略定位，以謀求生存與發展。對于傳統的制造業的競爭要求更是如此，中國的企業管理越來越顯得后勁不足，必須向精細化管理，向戰略管理要生存，獲取競爭力。戰略成本管理已成為新的成本管理方法與模式，主要分析了傳統成本管理的局限性，并初步探析了戰略成本管理的相關內容。　　世界經濟一體化和知識經濟時代的來臨，競爭更加激烈，企業不得不更多地關注自身對社會的責任、外部環境變化對企業的影響和長期競爭優勢的形成，戰略和戰略管理思想逐漸為更多的企業所考慮，企業的競爭力的主要因素之一，就是成本，由此戰略成本管理應運而生，并逐步被接受和推崇。本文就戰略成本管理的相關內容進行初步的探討。　　一、傳統成本管理的局限性　　第一，傳統成本管理關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與戰略管理極強的不適應性。戰略管理強調的是知己知彼，也就是說要在開放型、競爭型的市場環境中既關注自己，又要了解別人。既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協調好與他們的關系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行分析與研究。　　第二，傳統成本管理把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來，就可能使企業喪失良好的發展戰略，影響了競爭力的形成。　　第三，傳統成本管理所采用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規范和約束，是基于實時實地控制的管理思想。而戰略管理從本質上來講是一種前瞻性管理，即我們通常所說的“站的高，看的遠”，戰略管理的重點不在于戰略的實施，而在于戰略的決策。因此，依靠傳統成本管理系統的管理方法和手段是不能提供出戰略決策所需要的成本信息的。　　第四，傳統成本管理對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的、可能的成本管理模型的創新和運用。戰略管理要求對企業進行全面的分析，進而產生供戰略決策的各種方案，作為提供成本信息的成本管理系統也應該把對企業成本產生影響的一些關鍵因素挖掘出來，并通過對關鍵因素的分析、加工和處理，為戰略決策的正確性提供信息支持。但是傳統成本管理只重視明顯的成本因素，而忽視了隱含的成本因素，所以沒有能夠全面地揭示出企業成本的真正構成，這樣的成本信息不但不能幫助管理者有效地進行戰略決策，反而會影響戰略決策的正確性。　　二、戰略成本管理的定義　　我國學者對戰略成本管理定義基本上有兩種觀點：一種觀點認為戰略成本管理是指管理會計人員提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的；另一種觀點認為戰略成本管理就是運用成本數據和信息，來發展及確認能促進公司競爭優勢的最優戰略；也有人認為所謂戰略成本管理就是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理；還有人提出，戰略成本管理就是如何利用成本信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。　　三、戰略成本管理的特點　　1、戰略成本管理將企業、市場、顧客等融為一體，具有全屙陛。傳統成本管理主要著眼于企業的內部環境，提供的決策信息主要依據企業內部的生產經營條件，因此形成了封閉的內部系統，影響了決策的全面性和前瞻陛。戰略成本管理從企業所處競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，需要考慮市場的顧客需求及競爭實力，以期知己知彼，洞察全局，確定和實施正確的成本管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，實現企業預定的戰略目標。　　2、戰略成本管理著眼于創造企業未來的成本優勢，具有長期性。戰略成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以利于企業長期生存和發展。不局限于企業的短期內的利潤，而是以顧客滿意為導向，追求一種持續改善的長期性成本優勢，以保持企業長期的競爭優勢，從而彌補傳統成本管理追求短期利潤的不足。　　3、戰略成本管理將重點放在發展企業可持續競爭優勢上，具有競爭性。戰略成本管理的目的是幫助企業主動適應市場，實現成本領先，取得競爭優勢。塑造成本優勢是企業在激烈競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一。正因為企業面臨激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業為了實現成本領先，取得優勢，戰勝對手，而推選了戰略成本管理。　　4、戰略成本管理在生產過程的每個階段都發揮作用，具有及時勝。傳統的成本管理依據會計分期假設，人為地把管理過程分為事前、事中和事后三個階段，使成本管理系統提供的信息和控制程序與實際的生產過程相脫節。在經濟環境經常發生變化的現在，成為制約企業提高競爭優勢的瓶頸。加強成本管理對生產過程的適時控制是實現成本管理和戰略目標有機結合的保證。　　四、戰略成本管理的基本理論　　1、戰略成本管理的目標。戰略管理的整體目標就是要形成企業的競爭優勢。戰略成本管理作為戰略管理的一個決策支持系統，其各項活動的開展應該有助于戰略管理目標的實現。也就是說，戰略成本管理要從企業競爭優勢的培育、維持和提高這一角度出發，重點關注企業的成本行為對企業競爭地位和競爭優勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，并輔之以對應的成本管理戰略，借以促進戰略管理目標的實現。戰略成本管理的基本目標就是借助于戰略性成本分析方法為決策者提供決策有用的戰略性成本信息。　　2、戰略成本管理的分析工具。戰略性成本分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。　　（1）價值鏈分析。價值鏈由一系列可以導致一個最終產品或服務的作業形成，是一個企業用以設計、生產、銷售、交貨以及維護其產品內部過程或作業的集合。價值作業是企業所從事的物質上和技術上界限分明的各項作業。以一個獨立的企業作為參照物來對企業的價值鏈進行劃分，可以把價值鏈分為企業內部價值鏈和行業價值鏈兩類。企業內部價值鏈包括企業整體的價值鏈、各業務單元（如各分廠和車間）之間的價值鏈、各業務單元內部的價值鏈。各單元之間的價值鏈活動是相互影響的，因此，某一價值鏈活動的成本將受到另一價值鏈活動的影響；行業價值鏈在企業價值鏈活動中，一個價值鏈活動與其他價值鏈活動彼此間的關聯稱為聯結。這種聯結除了企業內部的關系外，也包括與供應商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯結。為尋求競爭優勢，企業必須從更廣的角度一一產業角度來展開價值鏈分析。企業的生產過程可占據整個產業價值鏈，同時企業還可以根據各自不同的戰略需要，沿價值鏈向前或向后進行整合。　　通過價值鏈分析衍生出來的企業發展戰略會對企業的成本管理模式產生重大影響。將價值鏈分析轉化為戰略成本管理的實用決策分析工具。通過企業內部價值鏈分析，可以找出產生顧客價值的主要作業活動，對客戶需求做出快速反應；改善行業價值鏈的聯系，使得企業與其上游（供應商）、下游（顧客）共同降低成本，提高這些相關企業的整體優勢，尋找雙贏的機會；通過對競爭對手的價值鏈進行分析，可以發現企業與對手相比的成本差異發生在價值鏈的哪個部分。　　（2）戰略定位分析。價值鏈分析為戰略成本管理提供了一個分析框架，但未解決如何將成本管理與企業戰略相結合的問題，這正是戰略定位分析的核心。企業可以運用戰略定位分析來使戰略成本管理方法、管理重點、分析方法與企業的戰略管理相合，有利于保持其成本管理隨企業戰略變化而變化。　　通過對戰略環境的調查分析，使企業明確自身在競爭市場中所擁有的機會、威脅和企業本身的優劣勢，以確定企業的競爭戰略。戰略定位分析的內容包括：總體戰略是指從產品生命周期的原理出發，通過企業產品生命周期與市場地位（以市場份額為評判指標）相結合的分析方法，也就是企業通過產品分析來為企業的產品進行定位；競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。　　（3）戰略成本動因分析。通過價值鏈分析和戰略定位分析，企業能夠確定其應采取的競爭戰略，從而確定了成本管理的方向。但要明確成本管理的重點，還要找出成本的驅動因素，以保證成本管理戰略的有效性。成本動因分析可以滿足戰略管理的要求，從戰略上找出影響成本的因素，然后尋求降低成本的戰略途徑，以配合企業的競爭戰略。　　總之，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本等等。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落實的研究分析，將可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益，提高企業競爭力提供有力保障。戰略成本管理思想是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對持續變化的外部競爭環境變化所作的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。戰略成本管理將成為現代企業成本管理的重要特點，它無疑會使企業成本管理工作變得更復雜。但是，隨著多媒體信息的共享，戰略成本管理將在實踐中得到廣泛的應用。