成本控制是施工企業(yè)永恒的管理課題，也是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，反映著施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理，防止成本信息的失真，確保經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

    本文重點(diǎn)討論分析施工企業(yè)成本管理的幾種常用方法，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)模式和規(guī)模，權(quán)衡利弊尋找適合本企業(yè)發(fā)展的方法。

    時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法

    項(xiàng)目的施工過(guò)程，從時(shí)間上看可以分為三個(gè)階段：施工開(kāi)始階段、全面施工階段和收尾階段。每個(gè)施工階段有不同的費(fèi)用支出特點(diǎn)。

    單位時(shí)間消耗的費(fèi)用如圖1所示：

    由上可以看出：在施工開(kāi)始階段，成本支出呈線性上升趨勢(shì)，同時(shí)單位時(shí)間完成的工程量也呈線性上升趨勢(shì)；當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段后，成本支出趨于穩(wěn)定，完成的工程量也相應(yīng)穩(wěn)定；進(jìn)入收尾階段，需完成的工程量逐漸減少，成本支出下降。

    聯(lián)系成本的橫道圖法

    橫道圖法是安排施工進(jìn)度計(jì)劃和組織流水作業(yè)施工的一種常用方法（見(jiàn)圖2），長(zhǎng)期以來(lái)它只被用來(lái)為制定進(jìn)度計(jì)劃服務(wù)。事實(shí)上，橫道圖法完全可以用于對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行控制。在橫道圖中，表示工序進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線。還可以在實(shí)際線上方標(biāo)上數(shù)字以表示工序的累計(jì)實(shí)際工程量，下方標(biāo)上數(shù)字表示成本支出的累計(jì)數(shù)。為不致使表中的線與數(shù)字過(guò)多，引起混亂，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，可用不同顏色來(lái)區(qū)分，從而使橫道圖更清晰。

    以目標(biāo)成本控制成本支出

    在項(xiàng)目施工的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制成本支出，行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。具體的處理主要是對(duì)人工、材料、機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制。

    目標(biāo)成本管理

    目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)成本法為核心，以目標(biāo)成本為對(duì)象的管理概念，是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本控制的體系。目標(biāo)成本管理具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來(lái)，用它來(lái)指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，借以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益的目的。

    目標(biāo)成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本獎(jiǎng)懲激勵(lì)等內(nèi)容。

    施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，就是其完成總承包合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用期待值，是成本費(fèi)用開(kāi)支的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是根據(jù)施工企業(yè)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。
    應(yīng)用價(jià)值工程理論對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制

    該方法是在目標(biāo)成本的制定過(guò)程中貫徹價(jià)值工程及作業(yè)成本的思想，將目標(biāo)成本需要與價(jià)值工程及作業(yè)成本法協(xié)同起來(lái)，共同作用于成本的管理與控制。

    建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本控制的研究過(guò)程分為三大階段，即研究準(zhǔn)備階段、正式研究階段和研究后階段。

    在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制中，價(jià)值工程理論應(yīng)用的主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：

    1、通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程理論，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；

    2、結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗；

    3、結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案；

    4、通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程理論，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和所在地的自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本以及確定最合理的材料儲(chǔ)備；

    在建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本控制，具有現(xiàn)實(shí)的可操作性，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和要求，研究的重點(diǎn)一般應(yīng)放在通過(guò)價(jià)值工程理論應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案上，以期提高產(chǎn)品功能、降低產(chǎn)品成本。通過(guò)實(shí)證分析還可以明確看出應(yīng)用價(jià)值工程理論效益高、節(jié)約的潛力大，不僅能夠提升工程的施工質(zhì)量品質(zhì)，還可以大大加快施工進(jìn)度計(jì)劃。