企業(yè)成本節(jié)省小技巧主要有以下幾個方面：

　　一、節(jié)省人力資源成本

　　1、人力資源激勵的根本在于，對每一個職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃與階段性目標，并提高培訓、指導方案，企業(yè)不斷發(fā)展壯大并提供足夠的晉升機會。激勵員工不僅僅用雙手工作，更應該用大腦來工作。

　　2、 建立基本工資+績效工資+獎勵工資的機制；加工資應采取小步多加的方式；將成本節(jié)省與浪費與績效掛鉤；

　　3、在保證公司正常經營的情況下，提高無薪休假機會；

　　4、某些非核心機密的工作可以外包；重復性的工作盡量信息化和機械化；

　　5、降薪的優(yōu)勢大于裁員；

　　6、砍掉不賺錢的部門或人員，變賣不賺錢的資源；

　　7、杜絕一切多余的報告，尤其對財務和技術類報告應該越簡單越好；

　　8、招聘應優(yōu)選內部招聘，基層招聘應以網絡招聘和校園招聘為主，中高層招聘以內部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方式；密切關注同行公司里的合適人才；建立人力資源儲備庫；大力采用員工推薦的招聘方式；

　　9、轉崗或與員工協(xié)商解除勞動合同，可以降低辭退成本；

　　10、盡量采用內部培訓和供應商培訓，最后再考慮外部專業(yè)培訓；參與培訓的員工應簽訂競業(yè)禁止合同（3年內）；

　　11、建立健康計劃，組織員工每年統(tǒng)一體檢，統(tǒng)一上意外險等；

　　12、每一崗位都要有后備人選，否則不得升職或離職；

　　二、節(jié)省生產成本

　　1、組織員工利用業(yè)余時間積極參與公司需要的調查活動；

　　2、強化長處比彌補短處更有效率；

　　3、避開競爭對手的優(yōu)勢，尋找自己的藍海；

　　4、優(yōu)化產品設計，增加功能就是增加成本；設計應不僅考慮設計成本，還要考慮到整個供應鏈的成本。