成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業要為提高業績而不斷降低成本，進行不斷地努力。

　　成本降低與成本控制有區別：

　　（1）成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。

　　（2）成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業的全部活動。

　　（3）成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

　　（4）成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

　　如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術方面的問題。成本降低的主要途徑是：

　　（1）開發新產品，改進現有產品的設計，采用先進的設備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。

　　創新是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。

　　（2）開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。作業成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產品、服務和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業成本管理，是利用作業成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業與工序以提高生產力的機會在哪里。作業管理，是把作業成本計算、作業成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產周期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創造更多的價值。

　　（3）改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

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