摘要：本文通過對成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進行剖析，重點論述了在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容�！　∑髽I在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力�，F今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。　　一、成本和產品成本　　成本是—個應用非常廣泛的概念。一般地說，成本是指為了達到一定的目的而耗費的某種資源的貨幣表現。這一定義包含如下幾層含義：(1)誠本是為達到一定目的而發生的，無目的的成本發生只能是一種浪費；(2)成本是一種資源的耗費，沒發生消耗，沒付出代價，就無所謂成本；(3)成本必須是能夠用貨幣來計量的，用貨幣這一同度量因素對人們為了達到一定目的，耗費的各種資源進行計量，才能進行成本核算�！　‘a品成本是指為制造一定數量、一定種類的產品，而發生以貨幣表現的各種耗費。按照馬克思的價值理論，產品的價值由三部分組成，即生產中消耗的生產資料的價值(C)，勞動者為自己的勞動所創造的價值(v)，以及勞動者為社會創造的價值(M)。從理論上說，產品成本就是前二者之和，即生產中消耗的生產資料的價值和勞動者為自己的勞動所創造的價值之和。　　二、成本控制　　所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進行成本考核和成本分析。對預測計劃提供信息。　　成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算：調節和監督的過程。同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程�？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大�！　�1.成本控制的基礎工作　　成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響�！　�(1)定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限。主要有材料定額和工時定額�！　�(2)標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提�！　�(3)制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量�！　�2.成本控制的作用　　(1)成本控制是現代化成本管理的中心環節。隨著企業管理的現代化，成本管理也必須現代化�，F代化的成本管理包括七個環節，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環節密切聯系，相互促進，構成了現代化成本管理的全部過程。　　(2)成本控制是提高經濟效益，增強企業競爭力的關鍵。成本是反映企業對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程�！　�(3)成本控制是改進企業生產經營管理的重要手段。產品成本是反映企業各項工作質量的綜合性指標，企業投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業各項管理工作具有反作用。通過對成本的監督和控制，可以及時發現企業在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應成為企業管理的中樞�！　�3.成本控制的目標　　成本管理和成本控制。是企業永恒的主題，是企業生產經營和生存發展的需要。企業生產經營活動千差萬別，經濟活動越復雜，成本與經濟活動之間的關系也越復雜。經濟活動自身的規律影響著生產經營活動與成本之間的關系。　　影響成本有內外部因素，重點體現在成本動因、價格、市場份額(銷量)、質量等方面。產品是成本的主要載體，降低產品成本成為成本控制的必然結果。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發生的驅動因素一成本動因來進行的。也就是說，成本控制是直接控制成本發生的原因，即成本動因，而不是成本本身，通過控制成本動因而使成本得到長期管理。成本動因驅動成本，但成本動因并不因成本控制而存在，企業生產經營的需要是決定成本動因的根本力量。如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。　　三、結　語　　綜上所述。成本控制都貫穿著對成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性。同時，由于成本與諸多變量因素之間關系的復雜性，在許多情況下，單純強調低成本不一定能代表經濟上的合理性，因而需要將成本和與成本相關的變量因素聯系起來加以考慮。但降低成本是企業永恒的主題。