在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果想得到比較好的發(fā)展，就要能夠提供優(yōu)質(zhì)、低價的服務(wù)。而如果想要降低產(chǎn)品的價格，就應(yīng)該要在不影響質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品成本，除此之外還應(yīng)該要考慮對于成本進(jìn)行科學(xué)的管理，因此增強(qiáng)對于成本的管理也是非常必要的。　　隨著市場的發(fā)展，目前我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理體系已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展需要，因此企業(yè)應(yīng)該要勇于創(chuàng)新，需找到適合企業(yè)發(fā)展的新的管理方法。　　從財務(wù)管理角度來說企業(yè)的利潤主要來自兩個方面，也就是俗稱的“開源節(jié)流”。開源所需要的因素較多而且不可控，但是節(jié)流確實(shí)一個企業(yè)財務(wù)應(yīng)該考慮并且做好的事情。　　如今企業(yè)之間的競爭日益加劇，產(chǎn)品的價格直接決定了產(chǎn)品的核心競爭力，因此是否能夠合理有效的降低產(chǎn)品的成本，在很大程度上也決定了企業(yè)將來的發(fā)展。產(chǎn)品的成本也可以反映出公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理工作做的是否到位，因此為了保證企業(yè)的生存與發(fā)展，對于成本加強(qiáng)管理與控制有著極其重要的意義，找出并且解決企業(yè)在成本管理過程中存在的問題是極其必要的，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略化目標(biāo)。　　一、加強(qiáng)成本管理的意義　　在市場競爭中，企業(yè)之間的競爭在同等質(zhì)量的前提下其實(shí)就是價格的競爭，而產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的重要組成部分，產(chǎn)品成本的價格高低也決定了企業(yè)的競爭力。產(chǎn)品的價格反映了產(chǎn)品的價值，是一種貨幣的表現(xiàn)形式，不過在目前階段，人們還不能夠直接的計算出產(chǎn)品的價值，只能對產(chǎn)品的成本進(jìn)行相應(yīng)的估算。價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)形式，產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價值的主要構(gòu)成部分，成本價值的高低，決定了產(chǎn)品價格，所以價格的競爭其實(shí)也是關(guān)于產(chǎn)品成本的競爭，企業(yè)應(yīng)該要做出正確的決策，這樣才可以讓企業(yè)更加好的適應(yīng)市場競爭，在這過程中對于產(chǎn)品成本的管理與控制就顯得尤為重要。而科學(xué)技術(shù)也推動了信息系統(tǒng)建立的進(jìn)程。在以往的管理模式中，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段明顯比較少，這也在某種程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。要想在企業(yè)管理中很好地運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，必須對管理模式做出一定程度上的改進(jìn)。　　二、成本管理和控制存在的不足之處　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，在成本管理以及控制的方面原有的問題都逐漸暴露出來了，已經(jīng)影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)在管理與控制產(chǎn)品成本上，主要存在的問題表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：　　(一)籌集資金方式不適當(dāng)　　國內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)通常存在自有資金嚴(yán)重不足的問題，一般都會有籌集資金的行為，不過很多中小型企業(yè)在籌集資金的時候，都會重點(diǎn)考慮怎樣使用資金，亦或是籌資成本，往往不會考慮這種舉措會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否會直接影響到公司的生存與發(fā)展。在籌集資金時，甚至?xí)�發(fā)生投資項(xiàng)目所帶來的利潤小于借款的利息的情況，如果此時仍然盲目的借入資金，就會導(dǎo)致公司財務(wù)成本嚴(yán)重上升，企業(yè)的盈利減少，甚至可能會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。　　(二)忽略隱蔽成本的存在　　對于大部分企業(yè)而言，項(xiàng)目的投資回報率是否足夠高，決定項(xiàng)目的啟動與否。然而，新項(xiàng)目要想獲得理想的投資回報率，不僅僅在于這個項(xiàng)目本身的優(yōu)劣，還在于其精準(zhǔn)的成本核算和產(chǎn)品定價，如果成本在核算上出現(xiàn)問題，就影響你產(chǎn)品的銷售和利潤。　　問題也往往就出現(xiàn)在這里——一些小型或者初創(chuàng)的企業(yè)喜歡的做法是，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做模擬推演，找出執(zhí)行項(xiàng)目過程中會出現(xiàn)的成本費(fèi)用，然后再加一點(diǎn)利潤，就得出產(chǎn)品的定價。理論允許的東西卻往往在現(xiàn)實(shí)中遭遇挑戰(zhàn)——不少項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中會出現(xiàn)意想不到的費(fèi)用成本，造成企業(yè)在運(yùn)營過程中的困難有些甚至?xí)��?dǎo)致資金鏈的斷裂，這些往往容易被人忽視的隱蔽成本(Hidden Cost)卻常常會要影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。　　公司在經(jīng)營管理的過程里可能會存在各種支出，依照規(guī)定，這些支出都應(yīng)該控制在成本開支的范圍當(dāng)中，也應(yīng)該依照相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。但是很多時候企業(yè)沒有進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查，也沒有做到嚴(yán)格的控制，有時會錯將一些費(fèi)用計算到成本當(dāng)中，增加成本，導(dǎo)致成本虛高，資產(chǎn)虛減，這樣就阻礙了關(guān)于成本的計劃順利實(shí)施。所以正確及時的計算出產(chǎn)品隱蔽成本是十分必要的，這也是成本會計的工作重點(diǎn)之一，所以企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該要正確精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，并為經(jīng)營管理的活動提供這些有用的信息。企業(yè)還可以根據(jù)自身的特點(diǎn)以及對于成本的管理要求，來制定出適合企業(yè)的發(fā)展的計算成本的方式，來對產(chǎn)品的總成本以及單位的成本進(jìn)行一定的計算，然后依據(jù)關(guān)于成本核算的資料來制定出關(guān)于成本的報表。　　(三)缺乏管理成本的意識　　中國企業(yè)通常存在對于成本管理意識的淡薄，尤其是一些小型企業(yè)。通常體現(xiàn)在對于成本管理的目的、范圍、手段這些方面缺乏必要的認(rèn)識。同時企業(yè)的內(nèi)部一般分工都比較明確，員工各司其職，這也會導(dǎo)致員工普遍缺乏對成本的管理意識，所以在企業(yè)進(jìn)行管理時在協(xié)調(diào)等方面所耗費(fèi)的成本會增加。而且長久以來，大多數(shù)企業(yè)對成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，往往將成本管理全部職責(zé)劃歸財務(wù)部門，從而忽視了各個部門、全體員工的協(xié)同作用至于對成本的管理與控制，仿佛都應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)層去考慮，普通員工普遍缺乏對成本管理與控制的意識，因此出現(xiàn)了許多浪費(fèi)的現(xiàn)象，正是由于這個原因，也阻礙了成本管理與控制獲得成效。　　三、解決的措施　　在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果想得到比較好的發(fā)展，就要能夠提供優(yōu)質(zhì)、低價的服務(wù)。而如果想要降低產(chǎn)品的價格，就應(yīng)該要在不影響質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品成本，除此之外還應(yīng)該要考慮對于成本進(jìn)行科學(xué)的管理，因此增強(qiáng)對于成本的管理也是非常必要的。　　(一)將成本計算和企業(yè)經(jīng)營相聯(lián)系　　企業(yè)的經(jīng)營管理與產(chǎn)品成本的核算相聯(lián)系，把成本的核算當(dāng)作產(chǎn)品成本管理的重要組成內(nèi)容之一，不應(yīng)該僅僅只對企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行記錄以及計算，還要在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生以前進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂婆c核查。　　把企業(yè)的經(jīng)營管理和成本的核算相互聯(lián)系，從成本管理的角度去做對于成本的核算，所提供的關(guān)于成本的信息應(yīng)該要符合企業(yè)發(fā)展的需求。簡單來說，就是既要考慮怎樣進(jìn)行成本核算，又要考慮需要計算的成本種類和計算的程度等因素，這些都是需要從管理的角度考慮的內(nèi)容。在管理需要得到滿足之后，還要理清進(jìn)行的順序，讓實(shí)行的步驟有條理，才可以取得比較好的效果。　　(二)選擇合適的計價以及轉(zhuǎn)接方法　　在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營時，會消耗各種勞動。在這些勞動費(fèi)用的消耗過程當(dāng)中，對于財產(chǎn)物資的消耗具有很大的比例，所以對這些物品的計價方式是否合適，價值轉(zhuǎn)結(jié)的手段是否恰當(dāng)，都會對計算成本的準(zhǔn)確性造成比較重要的影響。而對于財產(chǎn)物資的價值轉(zhuǎn)結(jié)有許多種方式可以選擇，例如在流動資產(chǎn)里材料依照實(shí)際的成本來計算價格。為了能夠可以正確的算出生產(chǎn)期間的各項(xiàng)費(fèi)用以及產(chǎn)品的成本，都理應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的情況來找出合理科學(xué)并且簡便的方法。而且一旦確定了產(chǎn)品成本的核算方法，就不應(yīng)該隨意改動，這樣才可以讓成本信息保持可比性。　　(三)合理劃分生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限　　就一般意義而言，成本費(fèi)用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。企業(yè)的成本費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值構(gòu)成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。公司中的經(jīng)濟(jì)活動是各種各樣的，費(fèi)用的支出也是多方面的，不同性質(zhì)的費(fèi)用支出，歸列不同的費(fèi)用項(xiàng)目。正確區(qū)分生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限是必要的。生產(chǎn)成本最終要進(jìn)入產(chǎn)品成本，通過產(chǎn)品的銷售結(jié)轉(zhuǎn)到損益科目，影響利潤;而期間費(fèi)用，在計入的當(dāng)期就要影響本期利潤。　　比如，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，要發(fā)生各種各樣的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)用貨幣額表現(xiàn)，就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。屬于生產(chǎn)體系的部門(如生產(chǎn)線、工廠辦公室、生產(chǎn)維修部門、質(zhì)量部等)都可以算在制造費(fèi)用中最后轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本，屬于公司管理的部門(如財務(wù)部、行政部、人力資源部等)發(fā)生的費(fèi)用都可以算在管理費(fèi)用。　　同時應(yīng)正確區(qū)分出生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的區(qū)別。“生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用”是生產(chǎn)車間管理人員的費(fèi)用，記入“制造費(fèi)用”，如生產(chǎn)車間管理人員的工資、水電費(fèi)，制造部門的折舊，加油費(fèi)等。非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購建支出，對外投資等，屬于資本性支出。　　正確劃分生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的過程，也是正確計算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的過程。劃分費(fèi)用的正確與否，可以說對于產(chǎn)品成本計算的精確性是有著直接的影響。對于成本計算的合理性與準(zhǔn)確性，應(yīng)該要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，然后作出相應(yīng)的評價，評價以及檢查的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)支出的性質(zhì)進(jìn)行判斷。　　四、總結(jié)　　目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)存在的成本管理體系已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展需要，因此企業(yè)應(yīng)該要勇于創(chuàng)新，需找到適合企業(yè)發(fā)展的新的管理方法，把理論的探討以及實(shí)踐的需要相互結(jié)合在一起，依據(jù)自身的特點(diǎn)找出適合的成本管理方法，有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭之中生存下來并發(fā)展壯大。