一、預算管理的意義到底是什么？

　　1、“凡事預則立，不預則廢”

　　無論是個人還是組織，財務規劃都是有益而無害的！初創公司也會有不同程度的預算管理需求。

　　2、經營目標的管控工具

　　預算管理是公司經營目標達成的重要管理控制工具，保證經營活動按照預定的路線進行。

　　3、資源合理分配的手段

　　通過編制預算，能夠將公司的各項資源特別是資金合理地進行分配，將有限的資源用在刀刃上。

　　4、對未來有更好的預期

　　相比較于不做預算管理，通過預算管理可以大大增強對公司未來經營活動的預期，能夠做到“心中有數”。

　　5、增強對經營風險的應對能力

　　初創公司的經營風險非常大，不確定性因素很多，預算可以幫助公司應對各種不確定性，特別是資金方面的不確定性。

　　二、預算管理的主要內容是什么？

　　1、費用預算

　　費用預算是各類創業公司都可以做的預算，主要內容是公司日常運營管理發生的職工薪酬、福利費、辦公費、房租費、業務拓展費、品牌推廣費、技術服務費等各項費用。

　　2、人力資源預算

　　該項預算由人力資源管理職能牽頭，主要針對公司各個崗位的增減、預期職位薪酬等做出計劃。

　　3、收入預算

　　收入預算適合于商業模式已經基本確定，能夠產生持續營業收入的公司，主要是對各項營業收入做出合理預測。

　　4、現金預算

　　現金預算由財務職能負責編制，主要內容是公司未來現金流量的余缺預測，用于合理控制現金流，對公司融資時點做出預期。

　　三、預算的編制與執行

　　1、預算期

　　創業公司的預算期應以季度或半年度為宜，年度預算由于期間過長，可能沒有太多意義。

　　2、編制方法

　　由于創業公司經營活動具有很大的不確定性，經營模式、組織架構等不斷地發生變化，應該采用彈性預算、零基預算和滾動預算的方式。

　　3、監督執行

　　編制預算是開始而不是結尾！預算重在執行，應由財務職能監督各項預算的執行過程。

　　4、預算外的支付問題

　　創業公司業務變化總是很快，有很多不在預算內的事情要辦，應該建立簡潔高效的審批流程辦理預算外支付業務。

　　四、預算管理的難點和痛點是什么？

　　1、經營目標不明確

　　由于在創業初期，創始人及合伙人對公司未來的發展目標還不是那么明確，可能隨著經營環境的變化不斷進行調整。

　　2、業務模式不明確

　　由于競爭環境的快速變化、移動支付等互聯網技術的不斷進步、用戶消費偏好的改變等，創業公司不斷地探索業務模式，不斷地尋求具用競爭優勢的業務模式。

　　3、職員流動性高

　　創業公司一般還沒有形成自己的人力資源管理方案，加上CEO人員管理經驗不足，導致公司職員穩定性很低，直接給預算管理帶來困難。

　　4、缺乏財務管理專業人員

　　創業公司的人員主要集中在運營管理、技術支持、市場拓展、客戶服務等方面，財務管理一般都很弱，沒用配備專業的財務人員，更缺乏預算管理人員。

　　5、預算執行困難

　　公司員工包括創始人、合伙人等，對預算的認識比較膚淺，往往認為自己的公司離預算還很遠，認為還沒用那么重要，直接導致預算執行困難，甚至流于形式。

　　五、預算管理的個性化

　　1、預算管理差異化

　　初創型公司由于所處行業不同，經營模式不同，發展階段不同，融資方式不同、主要支撐技術類型不同等，導致每個公司的預算管理方案差異性非常大。

　　2、預算管理的前提

　　預算管理的前提是預算專業人員對公司經營活動有全面的了解，并且與主要負責人就預算管理相關問題充分溝通達成一致。

　　3、誰做誰知道！

　　每個公司都有必要逐步建立起適合自己的預算管理方案，必將從中受益。