摘要：全面預算是企業(yè)規(guī)劃未來的重要方式，而預算的編制是重中之重。

 
    以預算編制為出發(fā)點，借助信息化系統(tǒng)，構建科學、完整的全面預算管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為要求，才能體現(xiàn)企業(yè)管理價值。

    具體來說，企業(yè)全面預算的編制包括以下四個方面：

    1、誰來編制預算？ 　
 
    誰來編制預算？這是企業(yè)首要解決的問題。主體的確定一般要體現(xiàn)權威性、全面代表性、效率性原則。對于大型集團企業(yè)而言，集團是編制預算的一級主體，管理本部和分子公司是編制預算的二級主體。

    2、全面預算編制的思路 　　

    預算編制的思路是企業(yè)編制預算的重要前提。企業(yè)應以銷售為龍頭，以業(yè)務為主干，以預算產品為載體，以價格體系為依托，以計劃大綱為指導，據歷史數(shù)據為參照，因環(huán)境變化求動因，按“搶占市場份額、創(chuàng)造顧客價值、控制運營風險”的要求來組織編制下一年預算。

    3、單業(yè)務下的企業(yè)預算編制 　　

    單業(yè)務企業(yè)或是集團分子公司主要以生產經營為主，涉及的業(yè)務單一，這類企業(yè)要以戰(zhàn)略目標為基礎、以預測的未來經營情況為起點來編制全面預算，并能實現(xiàn)預算控制和分析。

    4、企業(yè)集團的預算編制 　　

    企業(yè)集團的預算編制不僅要落實業(yè)務管理部門的責任，而且要強調集團的統(tǒng)一編制體系。集團要強化分子公司業(yè)務管理的責任，提高其對銷售量、銷售價格、采購成本、生產過程的關注；同時，發(fā)揮職能管理部門的責任，對于費用、資金、投資等統(tǒng)編事項的預算編制與費用管控作用。

    一般來說，集團公司的管理模式不一樣，所抽取的預算數(shù)據顆粒度和控制方式不一樣，預算編制程序也不一樣。

    例如，集權管控模式的企業(yè)集團采用自上而下的預算編制方式，集團總部制定一定時期內的總體戰(zhàn)略目標，編制集團預算，同時分解戰(zhàn)略目標至下屬分子公司，分子公司以此為基礎，確定經營戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略，編制預算并向集團匯報，集團對分子公司編制的預算進行審核。