全面預算的前提是設定目標，企業(yè)有了目標才能進行規(guī)劃，再由規(guī)劃預擬企業(yè) 經營活動，而呈現(xiàn)在企業(yè)財務狀況和經營成果的影響，最終以預計財務報表作為營運成效之表現(xiàn)。     預算編制范疇：     銷售預算：銷售預算是一切預算編制的起點及依據。銷售預算編制來自銷售預測，其預測依據通常根據當年之經營策略目標，并依據過去業(yè)續(xù)及經濟指標加以調整后，作為當年之銷售計劃，再將計劃依季節(jié)波動按產品別 /地域別/單位別作成月份計劃。銷售預算的內容包含銷售數量 、售價制定及銷貨收入編制，銷售預算亦相對影響其未來資金回籠 (預計應收)及相關行銷費用之估算。     生產預算：待銷售預算編制完成才能編列產銷成本預算及相關費用預算，生產預算 根據預測銷售量、預測期初和期末的存貨量，得出每期預測生產量。然后，根據預測生產量 ,依 預算BOM/途程 予以核算，并考量原/物料之期初庫存及基本安全庫存后，予以編制 材料物料預算 ，依人事單位公佈之最新標準工資率依其編制相關人工預算 ，而制造費用預算則制費的屬性區(qū)分為固定及變動兩部份，變動制費預算編制以生產預算為基礎，依其單位產品所需之工/機時及其制費率計算得來。     費用預算：銷售費用預算根據銷售預算編製而成。管理費用預算一般根據歷史實際開支基礎編製。或以單位成員之人數，或依各科目編訂其編制之基礎，再由財會單位提供歷年之開銷一覽表作為編列之參考。     資本支出預算：包含設備增購及維修或大修之預計支出預算。對于資金之融通部份，依其現(xiàn)金預算規(guī)劃之投資預算或融資預算均屬資本支出預算范圍。     現(xiàn)金預算：現(xiàn)金預算是財務預算的核心。現(xiàn)金預算的內容包括現(xiàn)金的收入、支出、盈赤（現(xiàn)金的多馀或不足）、籌措與利用等。現(xiàn)金預算的編制以各項業(yè)務預算、資本支出預算的資料基礎。現(xiàn)金預算對企對而言是相當重要，一個現(xiàn)金不足的企業(yè)將造成資金缺口，進而影響營運資金週轉。     預計損益表：預計損益表是對企業(yè)經營成果的預測，根據銷售預算及銷貨成本預算及相關管銷費用預算及營業(yè)外收支預算編制而成。      預計資產負債表 :預計資產負債表是對企業(yè)財務狀況的預測，根據期初資產負債表、加上上述預計損益表及由銷售預算所引發(fā)之應收帳務，採購預算及相關費用引發(fā)之應付帳務及有關資本支出編製而成。