全面預算是關于企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。它要求財務人員根據公司戰略目標，對企業內外部財務環境分析，從而做出合理的預算規劃。

    全面預算在企業經營管理中的重要性包含如下幾大方面：
 
    全面預算是奮斗目標

    全面預算是各級各部門工作的奮斗目標。如銷售部門的產品銷售目標，生產部門的生產目標、管理部門的費用控制目標、財務部門的融資目標都會在預算中確定下來。

    全面預算是各級各部門工作的協調工具

    由于企業各級各部門因其職責不同，所定的目標往往會出現相互沖突的現象。企業預算則具有高度的綜合能力，它代表企業整體的最優方案，可以使各級部門的工作在此基礎上協調起來。

    當企業的經營不斷的發展和壯大時，全面預算便是各級各部門工作的控制標準。

    因為預算是控制經濟活動的依據和衡量其合理性的標準，當實際狀態和預算有了較大差異時，企業就可以從預算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排經營活動。

    當企業的經營取得明顯成效時，全面預算就成為了各級各部門工作的考核依據。

    管理人員只要以預算作為考核依據，就比以過去實績作為考核依據效果更好。因為企業的經營狀況超過上年或歷史最好水平，只能說明有所進步，而不能說明這種進步已經達到了應有的程度。可見全面預算在企業的經營活動中所發揮的作用十分重要，要想經營取得較好的效益就必須從全面預算抓起。