招待費財務(wù)制度管理辦法是怎樣的

1、業(yè)務(wù)招待費的使用,應(yīng)嚴(yán)格遵循"熱情接待,費用從簡"的原則,做到從嚴(yán)控制.

2、嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性接待,嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生.

3、所有的業(yè)務(wù)費、招待費開支均實行事前審批制度.

4、供應(yīng)商除合同標(biāo)明提供安排食宿的外,一律不安排接待;確需安排食宿或接待的,按接待標(biāo)準(zhǔn)及公司審批流程報批.

5、嚴(yán)格實行分檔次住宿接待,各檔次選定1-2家酒店、賓館,由公司統(tǒng)一簽訂合作協(xié)議,分檔接待,禁止超檔次接待.就餐按標(biāo)準(zhǔn)在指定飯店或者根據(jù)客戶地域性選擇.

6、實行對口接待,嚴(yán)格控制陪客人數(shù).陪同人員一般2人以內(nèi),確實工作需要陪同人數(shù)原則上不超過4人,如超過應(yīng)事先經(jīng)過董事長批準(zhǔn).
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